A.通过商城采购的办公用品
B.已签订年框合同但不能上架采购商城的定制物料
C.其他需要非走商城采购流程的商品
D.以上都不可以一起提交
A.控合同:合同实际签订金额与合约规划金额对比分析,确保后续预算制定的合理性,特别关注暂定价合同
B.控待发生合约规划:提前统筹,未雨绸缪,同步调整采购招投标策略
C.控付款:合同履约与实际付款金额进行分析,防止超付
D.以上都包括
A.校区备用金卡的每笔支出均需完整的审批流程和附件,如遇特殊情况需要加急采购,无法提交事前申请单,需提交《特殊项目采购申请单》,禁止出现合同倒签,流程后补的情况
B.校区在日常零星业务中的所有发票都开具双师抬头,不管此供应商是否长期合作,能否发票后开
C.校区在登记《日常业务登记明细表》时,除保证表中余额与校长备用金卡中余额一致,还要详细登记业务发生的期间、内容、金额、发票抬头和供应商信息等
D.校区筹建期房租、物业押金由于是双师总部付款,取得的押金条需寄回总部保管,待校区取得证照后,再更换押金条