A.药品、试剂、物资及设备采购等月度及年度计划
B.全院每月奖金,财务科根据奖金分配方案计算造册后
C.财务科、人事科等院长分管科室的各项支出
D.10万元至50万元(含50万元)的医院各项开支
A.需证明已将录用条件告知劳动者,并根据录用条件对劳动者进行考核
B.部门填写《降职降薪/劳动解除报告》以及员工月度绩效成绩,培训记录、培训考试成绩等,证明员工不胜任岗位,培训或转岗后仍不能胜任岗位
C.人力将不胜任岗位的证明送达并告知员工,员工主动辞职,按辞职办理离职流程
D.若员工不同意辞职,应沟通进行劝退
E.员工不同意辞职,按权责,进行经济补偿金审批后向员工发送《解除劳动合同通知书》
A.对于比价中标结果,同一事项,可进行月度内沿用
B.对于招标中标结果,本年度有合作,且最近一次履约评估良好、合作金额不超过5万元,可使用成果沿用
C.兄弟项目可沿用彼此中标结果,但定标价格须≤历史价格
D.如定标结果存在不合理、明显错误,项目营销策划部在二次沿用时,未发现错误处罚第一次成果的策划主责人
A.原单项目目标成本内未包含事项需发起重大事项立项审批
B.配置标准提档升级需发起重大事项立项审批
C.索赔、政府政策标准调整需发起重大事项立项审批
D.建安成本外费用增加金额小于10万以内的不需要单独发起立项流程,可以直接以工程任务单或设计变更的形式发起erp流程
A.采购部门经批准后可向财务部门预借一定数量的现金作为采购款
B.会计人员根据采购部门提供的票据信息核实后登记人账,并负责存货的实物管理
C.出纳人员负责会计软件的管理维护
D.出纳人员除负责现金收支业务外,还负责现金总账、应收账款明细账的登记
A.采购人不得将达到采购限额标准以上的一个预算项目下的同一品目或者类别的货物化整为零规避政府采购
B.采购人不得将达到采购限额标准以上的一个预算项目下的同一品目或者类别的工程化整为零规避政府采购
C.采购人不得将达到采购限额标准以上的一个预算项目下的同一品目或者类别的服务化整为零规避政府采购
D.采购人经审批可以将集中采购目录项目所列金额标准以上的一个预算项目下的同一品目或者类别的货物、服务化整为零规避集中采购
A.月度预算用款计划申请表里不包含的业务招待费
B.超过月度预算用款计划申请费用支出
C.业务量增大聘请临时工
D.不可抗力、不可预计事项发生的费用
A.控合同:合同实际签订金额与合约规划金额对比分析,确保后续预算制定的合理性,特别关注暂定价合同
B.控待发生合约规划:提前统筹,未雨绸缪,同步调整采购招投标策略
C.控付款:合同履约与实际付款金额进行分析,防止超付
D.以上都包括