题目内容
（请给出正确答案）
A.业绩达成 100%，保持现有排班状况或精进
B.业绩达成 100%以上，可依据标准人力配制表进行工时增加
C.业绩达成 100%以下，依据标准人力配制表进行工时减少
答案
C、业绩达成 100%以下，依据标准人力配制表进行工时减少
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A.项目规划图，楼栋形象进度照片，每周需根据实际进度更新上传
B.线下周会讨论本周节点完成情况，如果有滞后，需填写滞后原因，影响后面哪些关键节点等等
C.如果本周有逾期未完成节点，周会上需讨论是否对后续节点进行动态调整
D.如果存在项目风险，节点滞后等，线下告知集团即可，无需在周报中上报
A.医疗安全:落实到具体标准化，变成可操作性，刘彬副院长领导各科室对相关的制度及规范进行制定及修订
B.品质管理:科室对品管项目不清楚，要安排学习。病案首页信息必须与国家要求一致，医教部制定培训计划
C.带教管理:医教部、护理部牵头、人力资源部配合根据带教管理办法将可执行的计划落实
D.制度学习:各科室组织对重点制度进行学习，主管部门制定每周辅导本部门制度的计划
A.RDC驻仓需每天制作当天运输日报（配送明细表），与 RDC 出库明细一致
B.驻仓每天需针对相关异常进行线下记录，登记卸货时长，异常原因，责任方等信息
C.RDC驻场每周日上午10 点前将上周日至本周六运输数据发送至 RDC 结算组进行核算（每周运营 数据与三方核对核对确认后由三方发送，运营确认同事抄送结算）
D.RDC驻场每月 3号之前RDC 驻场将上月运营数据提交至 RDC运营管理部负责人邮件审核后，报送至RDC物流结算进行上下游对账
A.所有项目合同签订符合集团投资管理流程
B.工厂层面有自动化项目进度监控表，工厂每季度进行一次进度检讨例会
C.标杆车间建设自动化集成线无规划，无实施方案,无工厂层面会议纪要输出
D.标杆车间建设设有以周为单位的专项项目管理
A.一般情况下晨会的时长比周会的时长更短
B.激励分行同事、提振员工士气是晨会的重要目标
C.周会的主要目标是检查仪容仪表
D.晨会和周会是分行管理过程中重要的一环
