如果你与领导的想法不一致,应该按照什么方式处理()
A.直接表达反对意见
B.他是领导,干脆不说
C.采用提问-倾听-欣赏-建议的顺序提不同意见
D.直接提出领导的不对,提出我的建议
C、采用提问-倾听-欣赏-建议的顺序提不同意见
A.直接表达反对意见
B.他是领导,干脆不说
C.采用提问-倾听-欣赏-建议的顺序提不同意见
D.直接提出领导的不对,提出我的建议
C、采用提问-倾听-欣赏-建议的顺序提不同意见
A.先从重要部门或强势部门先开始交流,然后再找非重要部门
B.我们在和某一部门交流时,应该明确告诉他们,另外一部门的意见,让他们能够换位思考
C.别两边“站队”,更不能让他们觉得你有倾向性
D.想办法了解一下更高级的领导的具体想法
A.团队成员正在说的时候,认真地倾听
B.对方表达的时候思索自己接下来如何回应
C.抽出时间使自己能够坐下来倾听团队成员的想法
D.有意识地记下谈话的内容
A.小王名校毕业,想法出众,在岗位上经常能够想出比较好的改善思路,所以对于基础工作嗤之以鼻,觉得自己是做大事的,基础工作无法体现自身价值,对于上级安排的一些基础工作表面上接受,实际事情完成结果敷衍了事
B.小张作为团队领导,每当团队工作遇到问题的时,总是提及因为我们还没有发展达到部门规划的某个阶段,所以现在这个问题暂时解决不了,你先推进,不用考虑那么多,这个问题影响不会太大
C.小孙经常跨部门对接,在与其他部门一同完成一项工作的时候,因为他对过程跟进不到位,最终结果呈现较差,当领导带队一起复盘时,小孙把责任全部推诿到其他合作部门,与自己丝毫没有关系
D.小郑本月在根据kpi执行工作中发现,其中一项Kpi的执行结果与kpi要求的结果有很大区别,如果按照kpi执行能够完成指标,但最终带来的实际价值不高,那如果不按照kpi来,这个月的完成情况可就悬了,经过评估最终他选择了做有价值的工作,然后找上级说明后申请调整kpi
A.与小李交流,倾听他的想法
B.如果这种情绪是团队情绪,应将其反映给上级管理人员
C.确定团队有支持型的环境
D.一味强调公司文化