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[多选题]

怎样建立联盟()

A.相同的使命、愿景、价值观

B.不断放大公开象限

C.持续不断的沟通

D.打造经济共同体

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ABC

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华润集团愿景:回答的是“我们应该怎样做“的问题,描绘了全体华润人为之奋斗的理想蓝图,是华润为履行庄严使命必须树立的追求()
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第3题
领导力:建立共同的愿景使命价值观、践行共同的方法论、建立组织结构和汇报体系()
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第4题

通常认为在战略计划过程中最重要的环节是()。

A.沟通使命、愿景、价值观

B.建立关键绩效测量系统

C.制定战略目标

D.评审和经营审核

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第5题

通常认为在战略计划过程中最重要的环节不是()。

A.沟通使命、愿景、价值观

B.建立关键绩效测量系统

C.制定战略目标

D.评审和经营审核

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第6题
SGM工厂是基于GMS建立的生产体系GMS可以帮助BPD(业务目标)的达成,以最终达成实现公司的愿景和使命。()
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第7题
企业主要负责人应领导企业贯彻落实“以人为本、安全第一”的安全理念,建立包括()等为内容的安全生产核心价值观()。

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B.安全发展战略

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第8题
由于在觉醒阶段破坏多建设少,因此会让组织成员感到困惑和失望,产生失落感,以致心灰意冷。而展望阶段的使命需勾勒组织的未来蓝图,包括()

A.建立足够的紧迫感,以便克服惰性

B.描绘美丽远景

C.建立共同愿景

D.充分沟通,取得信任

E.建立强有力的指挥组

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第9题
以下哪项不是实施基于KPI绩效管理的条件?()

A.利益相关者之间建立紧密合作关系

B.仅评价和回报关键事项

C.权力向高层集中

D.将关键绩效指标与企业使命、愿景、战略、关键成功要素联系起来

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第10题
下列选项中不是评价公司战略好坏的标准是()。

A.能否提出合适的企业使命和愿景

B.是否与公司整体环境的内外部方面相吻合

C.是否能提升公司的绩效

D.能否使公司建立可持续的竞争优势

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第11题
高情商的领导力,可以从以下哪些方面体现?()

A.与员工沟通一个容易理解的愿望

B.树立变革的紧迫感

C.建立一个足够强大的变革领导联盟

D.通过精心安排的非正式活动,增强相互了解与信任,提升工作的配合度与协作力

E.创立愿景,引领变革

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