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[单选题]

CI-8经验教训应用于()

A.将知识库中的经验教训运用到工厂的所有区域及工厂之间

B.工厂能提供验证造车反馈流程

C.PFA在工厂进行沟通和运用

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C、PFA在工厂进行沟通和运用

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第1题
项目得经验教训与知识库都属于()

A.进度管理计划

B.事业环境因素

C.范围基准

D.组织过程资产

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第2题
如何在ISPM系统查找所有项目管理类的经验()

A.项目知识库

B.关控审核

C.经验教训

D.培训库资料

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第3题
一个项目的团队成员位于很多不同省份。由于团队必须审查大量信息,应采用什么方法进行沟通()

A.内部网站、知识库和经验教训数据库

B.即时通讯(IM)和会议

C.视频会议和电话会议

D.电子邮件、信件和备忘录

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第4题
项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面,项目经理下一步该怎么做()

A.在相关方收尾会议上提交给发起人

B.提交给客户确保协议

C.确保信息储存在一份项目文件中

D.确保信息储存在公司知识库中

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第5题
项目经理正规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目,当前项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员,项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先该怎么做()

A.使用卖方投标分析

B.参考采购管理计划

C.使用专家判断,以及组织知识库的支持

D.参考之前的项目的经验教训

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第6题
知识库系统和主动数据库系统是将数据库技术和()技术相结合产生的。
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第7题
使用知识库里面的问题进行补充提问表时,是指将特殊的知识库问题安置在提问表的相应位置,而不去增加提问表里面的共58个问题()
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第8题
客户申请破产,项目在完工前结束,项目经理应该首先在最终项目报告中包含什么文件?()

A、经验教训

B、将未完成的可交付成果文件转移给运营小组

C、项目绩效报告

D、项目终止原因

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第9题
项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做()

A.将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比

B.审查公司最佳实践和规定

C.了解公司的战略计划

D.根据公司的战略经验教训管理项目

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第10题
不属于变更流程的审批上报原则的是哪个?()

A.将变更过程文档形成知识库

B.变更经理负责审批风险等级为中和底的变更

C.CCB负责审批风险等级高和重大的变更

D.风险等级重大的变更必须提前三个工作日提交给CCB审批

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