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[主观题]

背景资料 某建设项目由业主经过设计竞赛的方式,选择了三种设计方案作为候选方案,各候选设计方案

背景资料

某建设项目由业主经过设计竞赛的方式,选择了三种设计方案作为候选方案,各候选设计方案对比项目如下。

A方案;结构方案为大桩网框架轻墙体系,采用预应力大跨度叠合楼板,墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙,窗户采用单框双玻璃塑钢窗,面积利用系数为91%,单方造价为1438元/m3;

B方案:结构方案采用框架剪力墙结构,面积利用系数为86%,单方造价为1108元/m2;

C方案:结构方案采用砖混结构体系,采用多孔预应力板,墙体材料采用标准黏土砖,窗户采用单玻璃空腹塑钢窗,面积利用系数为82%,单方造价为1082元/m2。各设计方案各功能的权重及各方案的功能得分见表4所示。

背景资料 某建设项目由业主经过设计竞赛的方式,选择了三种设计方案作为候选方案,各候选设计方案背景资料

问题

1. 试述用价值工程原理得出提高价值的途径。

2.试述价值工程分析的对象以哪些内容为重点?

3.试应用价值工程方法选择最优设计方案。

4.为控制工程造价和进一步降低费用,拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分,以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为4个功能项目,各功能项目评分值及其目前成本见表5。按限额设计要求,目标成本额应控制为12170万元。

背景资料 某建设项目由业主经过设计竞赛的方式,选择了三种设计方案作为候选方案,各候选设计方案背景资料

试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度,并确定功能改进顺序。

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第1题
某公司办公楼楼工程,由某监理公司中标,承担本工程的监理工作,对本工程的监理资料进行管理。业主方重点抽查了造价控制资料。根据背景资料,回答下列1-4问题。

1.费用索赔审批表属于监理造价控制资料。

A、对B、错

2.下列选项中,属于造价控制资料的有()。

A、工程款支付证书B、见证记录C、监理规划D、费用索赔审批表E、施工记录

3.费用索赔意向通知书、费用索赔审批表应由()填写。

A、建设单位B、监理单位C、施工单位D、设计单位

4.下列资料中,不属于监理资料的是()。

A、监理管理文件B、施工管理文件C、质量控制文件D、造价控制文件

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第2题
(三)【背景资料】某市政工程,业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位

(三)

【背景资料】

某市政工程,业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求,并得到了监理工程师批准。进度计划如图2所示:

(三)【背景资料】某市政工程,业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位(三

施工过程中,发生了如下事件:

事件1:由于施工方法不当,打桩1工程施工质量较差,补桩用去20万元,且打桩1作业时间由原来的35d延长到45d。

事件2:挖土2作业过程中,施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗浜,增加处理费

用2万元,且作业时间由原来的20d增加到25d。

事件3:基础2施工完毕后,施工单位为了抢时间,自检之后,马上进行回填土2施工。回

填土2施工到一半时,监理工程师要求挖开重新检查基础2质量。

【问题】

1.计算网络计划总工期,并写出网络计划中的关键工作。

2.事件1、事件2发生后,施工单位可索赔的费用和工期各为多少?说明理由。

3.事件3中,监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么?

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第3题
【背景资料】 某建设项目,业主将其中一个单项工程以工程量清单计价方式招标确定了中标单位,双方签

【背景资料】

某建设项目,业主将其中一个单项工程以工程量清单计价方式招标确定了中标单位,双方签订了施工合同,工期为6个月。各月分部分项工程项目和单价措施项目费用,见下表。

【背景资料】 某建设项目,业主将其中一个单项工程以工程量清单计价方式招标确定了中标单位,双方签【背景

总价措施项目费用为12万元(其中安全文明施工费用6.6万元);其他项目费用包括:暂列金额为10万元,业主拟分包的专业工程暂估价为28万元,总承包服务费用按5%计算;管理费和利润以人、材、机费用之和为基数计取,计算费率为8%;规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和基数计取,计算费率为10%。

施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下:

1.开工前,业主向承包商支付预付款,包括扣除暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20%以及安全文明施工费用的60%。预付款在合同期的后3个月从应付工程款中平均扣回。

2.开工后,安全文明施工费用的40%随工程进度款在第1个月支付,其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付。

3.工程进度款按月结算,业主按承包商应得工程进度款的90%支付。

4.其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付。

5.当分部分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15%时,应调整相应的综合单价,调整系数为0.9(或1.1)。

6.施工期间材料价格上涨幅度在超过基期价格5%及以内的费用由承包商承担,超过5%以上的部分由业主承担。

7.工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金,其余工程款一次性结清。

施工期间,经监理人核实及业主确认的有关事项如下:

1.第3个月发生合同外零星工作,现场签证费用4万元(含管理费和利润);某分项工程因设计变更增加工程量20%(原清单工程量为400m3,综合单价180元/m3),增加相应单价措施费用1万元,对工期无影响。

2.第4个月业主的专业分包工程完成,实际费用22万元;另有分项工程的某种材料价格

比基期价格上涨12%(原清单中,该材料数量300m2,材料价格200元/m2)。

【问题】

1.该单项工程签约合同价为多少万元?业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元?开工后第1个月应支付的安全文明施工费工程款为多少万元?

2.第3个月承包商应得工程款为多少万元?业主应支付给承包商的工程款为多少万元?

3.第4个月承包商应得工程款为多少万元?业主应支付给承包商的工程款为多少万元?

4.假设该单项工程实际总造价比签约合同价增加了30万元,在竣工结算时业主应支付承包商的工程结算款应为多少万元?

(以上问题计算结果有小数的保留三位小数)

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第4题
某住宅小区1#住宅楼工程,由某监理公司中标,承担本工程的监理工作。根据背景资料,回答下列1—4问
题。

1.监理管理资料属于()。

A、建设单位资料

B、监理资料

C、施工资料

D、竣工验收文件

2.下列资料中,属于监理资料组成的是()。

A、立项文件

B、监理管理文件

C、施工管理文件

D、设计管理文件

3.工程暂停令属于监理管理资料。()

4.下列资料中,属于监理管理资料的是()。

A、监理规划

B、监理实施细则

C、施工记录

D、监理会议纪要

E、施工检查记录

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第5题

对于国内大型或特大型建设项目,控制性施工进度筹划的编制任务可以由()承当。

A.业主

B.设计单位

C.总承包商

D.物资供应商

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第6题
某中学教学楼工程工程完工后,资料员在竣工图资料收集、审查、整理过程中,按照规范要求检查归档文件,根据背景资料,回答下列1~4问题。

1.技术核定单:仅由施工单位在施工过程中提出的变更,施工、监理、设计、建设单位四方签字,盖章后确认。

A、对B、错

2.设计交底记录应经()签字、盖章后确认。

A、建设单位B、勘察单位C、设计单位D、施工单位E、监理单位

3.设计变更通知单应()要求的变更,由设计院发文,签字、盖章确认后生效。

A、建设单位B、监理单位C、施工单位D、设计单位

4.技术核定单应()在施工过程中提出的变更,并由相关单位签字、盖章后确认。

A、建设单位B、勘察单位C、设计单位D、施工单位

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第7题
世界银行在其标准咨询招标文件格式中所建议的“TOR”通常包括的内容有()。

A.项目背景

B.方案

C.服务范围

D.培训(当适用时)

E.报告和时间表以及由业主提供的资料、当地服务、人员和设施

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第8题
某工程采用建设项目总承包模式,则项目总进度目标的控制是()的任务。

A.业主方和监理方

B.业主方和工程总承包方

C.监理方和工程总承包方

D.工程总承包方和设计方

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第9题
某新建选煤厂甲共招员工111人,委托施工单位乙建设其新的主洗车间,在乙施工完毕后甲委托具有相应资质的安全技术服务机构丙对安全设施进行验收评价,编制建设项目安全验收评价报告。丙出具报告后即组织成立验收组。验收组由甲和设计、乙、丙单位项目负责人以及具有相应专业资格的专家组成。验收组出具安全设施竣工验收意见。丙依据安全设施竣工验收意见出具安全设施竣工验收报告,并由专家签字确认后交甲,甲在竣工验收合格后第12日将安全设施竣工验收报告等相关资料报送建设项目安全设施设计审查部门。甲在竣工验收合格后第12日将安全设施竣工验收报告等相关资料报送建设项目安全设施设计审查部门的行为符合法律规定。()
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第10题
建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式,即由建设项目业主委托专业的项目(工程)管理公司代
建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式,即由建设项目业主委托专业的项目(工程)管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。专业项目(工程)管理公司具有丰富的项目管理经验,可大大减轻建设项目业主负担。委托管理模式的特点是()。

A.项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸,对项目进行集成化管理,承担受委托管理范围的责任,但属于非决策机构,重大方案仍由建设项目业主决策

B.建设项目业主和设计单位没有合同关系,由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计,建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目 (工程)管理公司才能得以实现

C.不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量,项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作,其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告

D.项目(工程)管理公司属于决策机构

E.项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系,仍由建设项目业主与其签订

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第11题
BIM技术下的进度计划编制就是以()为主导,由项目管理单位、监理单位、设计单位、总包单位、分包单位以及供货单位共同组成建设项目BIM计划团队。

A.业主

B.项目

C.资金

D.结构

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