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[单选题]

企业制定薪酬水平的客观依据是()

A.生产力水平

B.公司效益

C.劳动生产率

D.薪酬制度

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A、生产力水平

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第1题
教育目的制定的客观依据是()。

A.儿童身心发展的规律

B.生产力和科技水平

C.一定社会的政治经济制度

D.社会历史进程

E.制定者的哲学理念和理想人格

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第2题
薪酬报告制作是指通过搜集薪酬管理、薪酬设计所需要的微观经济、区域、行业(含竞争对手)以及行业外部的有关信息,为企业制定科学、合理有效的薪酬设计,实现薪酬调整提供依据的过程()
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第3题
依据员工对组织的贡献或功劳而调整员工的薪酬水平,属于()。

A.生活指数型薪酬调整

B.奖励型薪酬调整

C.年资型薪酬调整

D.企业效益型薪酬调整

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第4题
实行成本领先战略的企业在制定薪酬方案时通常会()

A.提高奖金在整体薪酬中所占的比例

B.实施高于市场水平的基本薪酬

C.使薪酬水平低于竞争对手

D.追求效率最大化、成本最小化

E.对应创新给予足够的报酬和奖励

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第5题
薪酬调查的作用包括()。

A.为企业调整员工的薪酬水平提供依据

B.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础

C.有主意掌握薪酬管理的新变化与新趋势

D.有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力

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第6题
企业要建立指导薪酬调整的制度体系,应贯彻的通用性原则包括()。

A.贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则

B.以市场薪酬水平为参照

C.以企业战略和经济效益为依据

D.薪酬调整制度规范化

E.薪酬调整方式科学化

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第7题
K公司在进行薪酬运行诊断时制定了下列计划要点,其中符合企业薪酬运行诊断要求的要点有()。

A.诊断流程为:问题调查-原因诊断-整改方案-实施并评估

B.诊断企业薪酬制度是否与企业战略的基本方向相一致

C.诊断企业薪酬水平是否符合企业内外部环境的要求

D.诊断企业薪酬结构是否违背了薪酬结构设定的基本原则

E.诊断企业薪酬成本核算是否符合K公司董事长的个人要求

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第8题
一般来说,企业的薪酬制度文本应当包括()。

A.总则:表明企业薪酬制度的指导思想、制定原则、制度依据等

B.附则:其他应说明的问题

C.基本工资的支付标准、支付范围、支付时间(周期)、支付方式

D.奖金的奖励标准、奖励范围、奖励发放的时间(周期)、支付方式

E.福利的发放标准、发放范围、福利发放的时间(周期)和发放方式

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第9题
依据《电力生产安全工作规定》(华电国际生〔2013〕914号),基层企业应按照分级管理原则,逐级制定具

依据《电力生产安全工作规定》(华电国际生〔2013〕914号),基层企业应按照分级管理原则,逐级制定具体的安全目标,实现下一级保上一级的要求,建立安全目标“包、保”体系。()

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第10题
以下是L国有磨坊公司人力资源总监的访谈摘录:记者:您在加入L公司不久就酝酿一场薪酬制度改革,是什么原因导致您产生如此强烈的变革愿望?总监:在我加入L公司之前,L公司按级别对各种岗位进行归类,归入同一级别的不同岗位采用同一等级的工资标准,即“一条龙”式的岗位工资制。这一薪酬制度对L公司曾经的快速发展起到了积极作用,但随着市场经济的发展,市场竞争日益激烈,这一薪酬制已然跟不上企业的现代化发展需求。且因为公司的整体薪酬水平处于整个行业整体水平的中下层,并用存在诸多问题,各级员工都对公司薪酬制度不满,人心浮动,人浮于事。显然,传统的不适应市场竞争的薪酬策略给公司造成了巨大损失,许多骨干员工要么跳槽另谋出路,要么被同行挖走,公司整体服务和管理水平大幅度下降。为了提高薪酬水平竞争优势,必须对公司的薪酬制度进行改革。记者:为此,您具体采取了哪些改革措施?总监:首先,要确立具有竞争力的薪酬水平,就必须要先明确薪酬水平的参照系,即针对特定岗位,劳动力市场中可比竞争对手的薪酬水平或市场平均薪酬水平。因此,我们开展了维期两个月的薪酬调查。其次,根据我们的薪酬调查结果显示,同行业中发展较好的竞争者普便采用技能薪酬体系,为此,我们对技能薪酬体系进行了广泛的学习与研究,最终制定出了技能薪酬体系方案。这一方案共包括四个部分:•技能模块——基于岗位分析创建工作任务清单,具体而言,以工作任务的难度为基础,聘请受过专业训练的行业专家和薪酬专家一道将工作任务直接分配到不同的等级组别中。我们具体将技能分为三个等级:一级——有限能力;二级——部分熟练;三级——完全胜任。•薪酬升级——随着员工技能的升级而不断为员工加薪,且每个技能等级的薪酬水平都高于行业内同等技能等级的薪酬水平。•技能培训——每一个技术等级都有培训,以高级技能员工带动初级技能员工方式对员工进行一对一培训。•技能认证——每一个技能模块都分成一系列具体的工作任务以及知识和技能要求,由培训者对被培训者进行评估,多次评估合格后授予统一的技能认证证书。此外,技能薪酬的等级制本身具有对员工的激励作用,但为了提升全面的激励作用,我们还制定了具体的激励薪酬实施计划。记者:那么改革的效果如何?总监:总体来说,改革是成功的。首先,大大激发了员工的工作积极性,消极怠工现象得以有效控制,并且员工的跳槽率大幅下降,更多的优秀人才慕名加入公司,公司的整体业绩得以大幅提升。

问题1、下列对于L薪酬制度改革前的“一条龙”式的岗位工资制的评价正确的是()。

A岗位划分明确,便于明确岗位责任范围

B岗位划分明确,不便于企业内部岗位考核

C岗位划分较粗,便于企业之间的人员调整

D岗位划分较粗,便于企业内部岗位考核

问题2、以岗位对员工技能的要求存在的三个基本维度为标准,L公司实施技能薪酬制度时,公司岗位所需的技能不包括()。

A深度技能

B广度技能

C垂直技能

D高级技能

问题3、下列属于L公司所采用的技能薪酬体系所具有的优势特征的主要表现的是()。

A增强企业的灵活性

B降低企业薪酬成本

C提高薪酬管理效率

D避免企业发展困境

问题4、L公司之所以可以实施技能薪酬体系,可以推测L公司的组织特征与管理类型是()。

A敌对的劳资关系,有机的管理形式

B合作的劳资关系,有机的管理形式

C敌对的劳资关系,官僚的管理形式

D合作的劳资关系,官僚的管理形式

问题5、L公司在对技能模块进行划分时,采取的工作任务组合方法是()。

A统计法

B观察法

C推估法

D分类法

问题6、下列关于L公司在对员工进行技能培训时的培训目标的说法中不正确的是()。

A培训目标来自于培训需求

B培训目标不等同于培训需求

C培训需求可转化为培训目标

D培训目标可转化为培训需求

问题7、改革后的L公司大大降低了员工的跳槽率并减少了消极怠工,这是因为L公司采取了薪酬水平竞争性策略中的()。

A领先策略

B追随策略

C拖后策略

D混合策略

问题8、L公司之所以要追求薪酬水平竞争优势,主要着眼于()。

A吸纳、保留和激励员工

B优化劳动力投入产出效率

C树立公司良好的社会形象

D获取政府高额薪酬补贴

问题9、L公司要找到员工激励的有效方式,必须考虑的员工激励要素是()。

A员工需要

B公平交易

C期望行为

D企业发展

问题10、L公司在进行薪酬调查时,可以采取的调查方法包括()。

A岗位比较法

B岗位设计法

C岗位创造法

D岗位分类法

E岗位评定法

问题11、L公司在实施激励薪酬计划时,应重点着力于()。

A激励薪酬计划必须与企业战略目标以及文化价值观保持一致

B激励薪酬计划必须匹配客观科学的绩效考核和管理体系

C激励薪酬计划需要高效的管理沟通提供支撑

D激励薪酬计划需要保持一定的动态性

E激励薪酬计划需要与竞争对手保持高度差异性

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第11题
依据《电力生产安全工作规定》(华电国际生〔2013〕914号),各企业制定的安全目标应具体明确,并具有

依据《电力生产安全工作规定》(华电国际生〔2013〕914号),各企业制定的安全目标应具体明确,并具有针对性和可操作性。在确定年度或中长期(三年及以上)安全目标后,应依据安全生产的有关法律法规、标准规程、制度措施以及上级公司工作部署,制定实现安全目标的具体措施和计划。()

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