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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

国内家用电器生产商佳乐公司在对M国市场调查分析中发现：虽然M国生产商提供的产品质量高，但是价格过高，中低收入阶层难以接受。市场中还未有专门针对该阶层推出的产品，因此佳乐公司生产岀了价格偏低、质量尚可的家用电器来填补中低收入阶层市场的空白，避免了与M国本土生产商的正面对抗。佳乐公司在M国采取的市场定位策略是（）

A.与竞争者并存和对峙的市场定位策略

B.取代竞争者的市场定位策略

C.模仿竞争者的市场定位策略

D.抢占或填补市场空位策略

答案

D、抢占或填补市场空位策略

解析：“市场中还未有专门针对该阶层推出的产品因此佳乐公司生产出了价格偏低质量尚可的家用电器来填补中低收入阶层市场的空白避免了与M国本土生产商的正面对抗”说明佳乐公司在M国采取的市场定位策略是抢占或填补市场空位策略选项D正确

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第1题

美凌公司是国内一家新能源汽车生产企业，目前在国内占据较大的市场份额，据此，准备到发展中国家M国投资建厂，对M国诸多条件进行了认真的调查分析。下列分析内容属于钻石模型中的企业战略、企业结构和同业竞争的是（）

A.M国的劳动力价格相对较低，高科技人员储备较为充裕

B.M国新能源汽车市场刚刚兴起，市场增长速度较快

C.在M国，新能源汽车市场竞争不激烈，其拥有的性价比高的新能源汽车企业较少

D.M国的汽车零部件市场较多，且供应链管理较为完善

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第2题

西南仓储公司的管理西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司，随着市场经济的深入发展，原有的业务资源逐渐减少，在企业的生存和发展过程中，也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。在业务资源和客户资源不足的情况下，这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么。以前是以五金交电为主，后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。那么，这家企业是如何发展区域物流的呢？专业化当仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益，经过市场调查和分析研究，这家企业最后确定了立足自己的老本行，发展以家用电器为主的仓储业务。一方面，在家用电器仓储上，加大投入和加强管理，加强与国内外知名家用电器厂商的联系，向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向，吸引家电企业进入。另一方面，与原有的非家用电器企业用户协商，建议其转库，同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。延伸服务在家用电器的运输和使用过程中，不断出现损坏的家用电器，以往，每家生产商都是自己进行维修，办公场所和人力方面的成本很高，经过与用户协商，在得到大多数生产商认可的情况下，这家企业在库内开始了家用电器的维修业务，既解决了生产商的售后服务的实际问题，也节省了维修品往返运输的成本和时间，并分流了企业内部的富余人员，一举两得。多样化除了为用户提供仓储服务之外，这家企业还为一个最大的客户提供办公服务，向这个客户的市场销售部门提供办公场所，为客户提供了前店后厂的工作环境，大大的提高了客户的满意度。区域性物流配送通过几年的发展，企业经营管理水平不断提高，企业内部的资源得到了充分的挖掘，同样，企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态，资源饱和了，收入的增加从何而来？在国内发展现代物流的形势下，这家企业认识到只有走出库区，走向社会，发展物流，才能提高企业的经济效益，提高企业的实力。发展物流从何处做起？经过调查和分析，决定从学习入手，向比自己先进的企业学习，逐步进入现代物流领域。经过多方努力，他们找到一家第三方物流企业，在这个第三方物流企业的指导下，通过与几家当地的运输企业合作（外包运输），开始了区域内的家用电器物流配送，为一家跨国公司提供物流服务，现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川（成都市）、贵州和云南。问题：（1）通过案例分析说明现代物流与传统物流的区别？（2）通过分析西南仓储公司向现代物流的转变过程，你认为其转变成功的关键是什么？（3）通过本案例分析，你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流的转变？

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第3题

顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把

一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有()。

A.寻求现成资产

B.寻求效率

C.寻求市场

D.寻求资源

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第4题

对家用电器生产商来说以下哪一种渠道长－宽度决策比较适适合中国目前（）的市场。

A.独家分销

B.选择性分销

C.密集性分销

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第5题

要求：（1）简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。1.（本小题6分

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第6题

以下向客户推荐乐赢成长强债3号（A193A7719）产品正确的是（）

A.债市短期回调提供建仓良机，国内经济恢复企稳，权益市场持续反弹，布局权益资产正当时

B.精选债券提供稳健的底仓收益，做大安全垫

C.权益投资增厚组合收益

D.每年两次定期分红，净值归一

E.部分投资于优质项目类资产

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第7题

L公司是C国知名电脑生产企业，产品涵盖台式机、笔记本和平板。但是电脑生产的核心零部件——主板完

全依赖进口。L公司主要主板供应商所在国T国对主板出口征收高额关税，大幅抬升了生产成本。为此，L公司拟收购T国主板生产商I公司，但T国政府以主板在禁止出口和转让高技术清单为由，否决该收购交易。根据题目信息，L公司面临的主要风险类型涉及()。

A.技术风险

B.战略风险

C.政治风险

D.市场风险

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第8题

A国消费者在汽车消费上的挑剔是全球出名的，消费者期待生产商能够生产出符合自己需求的高质量汽车，因此为了满足国内消费者的高需求，A国汽车生产商的生产技术水平极高。结合上述信息可以判断，其属于国家竞争优势(钻石模型)中的()。

A.生产要素

B.需求条件

C.企业战略、企业结构和同业竞争

D.相关与支持性产业

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第9题

家乐氏公司临时组织了一批产品设计、食品调査、市场、财务和生产方面的专家对新的谷类产品进行计划和设计，它采用的是（)。

A.无边界组织

B.事业部结构

C.项目结构

D.官僚式结构

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第10题

某地2006—2011年的冰箱销售量和人均年收入如表1所示，预计未来五年年人均收入增长率为5%，年人口增长率为0.5%。在该地冰箱市场，主要有两家生产商M、K。为了赢得竞争优势，M运用竞争态势矩阵对M、K两家企业做了对比分析，结果如表2所示。根据分析结果，M公司决定将生产重点放在某一特定的目标市场A上，集中力量开发适合该市场的产品，推陈出新。表1 某地2006—2011年冰箱销售量和人均年收入表2 M、K公司竞争态势矩阵1.请运用收入弹性系数法预测2013年该地区的冰箱消费需求量。2.请运用竞争态势矩阵评价M公司所处竞争状况。3.M公司采用了何种竞争战略，简述理由。4.若M公司拟研制新款冰箱投向市场，可采用何种方法预测分析市场发展趋势

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第11题

日升公司于1995年成立，1996年在国内设立生产基地，建设了五个制造厂房。日升公司最初主要从事OEM代工业务，为M国的客户FG公司贴牌生产家具配套及小巧家具组件。之后，公司业务扩展至餐厅及卧

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