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[单选题]

在哪类市场上企业可以采取“打了就跑”的策略():

A.完全竞争市场

B.完全可竞争市场

C.寡头垄断市场

D.垄断竞争市场

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第1题
开展国际营销的企业一旦在某国外市场建立了一套广泛的销售网络并取得销售的显著增长,就应该在国外市场上采取与本国类似的营销策略。因此,在开创初期,或在刚刚建立了销售代表处的国外市场上,需采取与本国不同的营销策略。以下哪项如果为真,则最能支持上述结论?

A.国外市场与本国市场上的销售网络可以完全相同

B.广泛的销售网络要优于不发达的销售网络

C.研究市场营销必须充分考虑不同市场上广告的适应能力

D.比较起来,大型的国外市场比小型的更能适应本国营销策略

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第2题
开展国际营销的企业一旦在某国外市场建立了一套广泛的销售网络并取得销售的显著增长,就应该在国
外市场上采取与本国类似的营销策略。因此,在开创初期,或在才建立了销售代表处的国外市场上,需采取与本国不同的营销策略。 以下哪项如果为真,则最能支持文中结论?

A.国外市场与本国市场上的销售网络可以完全相同。

B.广泛的销售网要优于不发达的销售网。

C.某些国家经济比其他国家发展迅速。

D.比较起来,大型的国外市场比小型的更能适应本国营销策略。

E.研究市场营销必须充分考虑不同市场上广告的适应能力。

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第3题
预期未来经济增长比较快,处于景气周期,则应采取的个人理财策略有()。

A.增加银行储蓄

B.减少国库拳的配置

C.增加在股票市场上的投资

D.适当减少房地产市场上的投资

E.适当增加基金的购买量

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第4题
关于竞争对手信息表的说法中正确的有()

A.主要记录竞争对手的基础信息

B.为业务员提供对手的基础信息

C.销售人员可以根据竞争对手情况,采取相应策

D.能够有利于企业在竞争中处于主动地位

E.可以获得客户重要信息

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第5题
市场竞争中处于不同地位的企业或品牌需要采取不同的定位策略。市场领导者可以采取的策略有:()

A.坚持自己的产品

B.市场觅隙

C.高级俱乐部策略

D.多品牌压制

E.保持现有定位,不断加强最初的产品概念

F.在消费者心目中加强和提高现有的地位

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第6题
企业在目标市场上可以采取的竞争战略有市场主导者战略、市场挑战者战略、市场追随者战略和市场补缺者战略。相对应地,其定位也可以依据其在子市场中所处的地位分为()。

A.领导者定位

B.挑战者定位

C.追随者定位

D.补缺者定位

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第7题
依据我行现行规定,满足以下条件之一的,可以纳入紧密伙伴客户:()

A.省级(包括副省级)地方国资委或其他省级(包括副省级)政府部门直接领导或管理企业

B.上年度司日均存款亿元以上、流动资金类贷款余额5亿元以(剔除策指令性贷款后)或固定资产类贷款余额10亿元以上、对农发行综合贡献超过2000万元中的任意一项

C.涉国计民生系统性重要性强的龙头型企业或机构;未纳入战略合作客户,及个别不符合标准但属于区域性骨干的企业

D.集团总部或控股子公司属于沪深或香港主板等的上市企业

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第8题
新创企业推向市场的新产品,可采取的定价策略有()。

A.撇脂定价

B.渗透定价

C.适中定价

D.折扣定价

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第9题
针对生活存在特殊困难的退役军人,按照()要求制定帮扶计划。协助有关部门动员机关事业单位、企业和社会组织,采取捐款捐物、发放援助金等方式,帮助解决实际困难。

A.一户一档

B.一家一档

C.一人一策D:一人多策

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第10题
关于《行政许可法》中设定行政许可的规范性文件,下面的说法不正确的是:()A.法律可以任意设定行政许
关于《行政许可法》中设定行政许可的规范性文件,下面的说法不正确的是:()

A.法律可以任意设定行政许可

B.某国对我国出口产品采取歧视性措施时,国务院采用发布决定的方式,设定进出口许可和配额管理等临时性的行政许可,符合《行政许可法》的规定

C.尚未制定法律、行政法规的,因行政管理的需要,国务院各部门的规章可以设定临时性的行政许可

D.为了保护本地的企业,省人民政府发布规章设定的行政许可,可以不允许外地的企业在本地市场上销售同类产品

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第11题
案例分析题某公司生产“暖心”牌羽绒服,由于款式新颖、做工精良,在市场上一路走俏,近几年市场成
长率保持在20%以上,在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化较快,该公司居安思危,决定在原有产品的基础上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于其舒适和保暖性更强而逐渐受到消费者的追捧,因此该公司决定开发“温馨”牌鹅绒羽绒服,定位于高端市场,上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。

问题:1.用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位?企业对该类战略业务单位应该采取何种对策?答案:①“暖心”牌羽绒服属于明星类战略业务单位,因其市场成长率和相对市场份额均高,对企业来说意味着较高的获利潜力;②企业应该高度重视并给予一定充分的资金支持,努力维持其优势地位以期在未来获得较高的市场回报。

2.该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略?使用该策略的前提条件是什么?

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