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[多选题]

企业在目标市场上可以采取的竞争战略有市场主导者战略、市场挑战者战略、市场追随者战略和市场补缺者战略。相对应地,其定位也可以依据其在子市场中所处的地位分为()。

A.领导者定位

B.挑战者定位

C.追随者定位

D.补缺者定位

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第1题
在产品成长阶段,企业为了尽可能长时间地维持市场成长,一般会采取的战略有()。

A.企业进入新的细分市场

B.改进产品质量和增加新产品的特色和式样

C.保持现有分销覆盖面

D.企业从产品知觉广告转向产品偏好广告

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第2题
市场竞争中处于不同地位的企业或品牌需要采取不同的定位策略。市场领导者可以采取的策略有:()

A.坚持自己的产品

B.市场觅隙

C.高级俱乐部策略

D.多品牌压制

E.保持现有定位,不断加强最初的产品概念

F.在消费者心目中加强和提高现有的地位

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第3题
()是通过强化或放大企业及其产品的某个(些)有意义的因素,使之成为与众不同的特定形象。有效的
()是通过强化或放大企业及其产品的某个(些)有意义的因素,使之成为与众不同的特定形象。有效的

市场定位有助于塑造企业及其产品的鲜明个性,树立企业及其产品的独特形象,从而在目标市场上获取竞争优势

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第4题
市场反需求函数p=42-2Q,9家企业在市场上进行古诺竞争,成本函数均为c(q)=2q,古诺竞争均衡的价格为:()

A.2

B.4

C.6

D.8

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第5题
体育市场行为就是体育企业在市场上为了获取最大利润和更高的市场占有率所采取的___。

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第6题
20世纪90年代后期的一段时间,人们几乎每天都可以在中央电视台的黄金时间看到“活力28”的那则著
名的“1:4”广告和听到“活力28,沙市日化”这句广告语。活力28洗衣粉也因此走进了干家万户。尽管如此,在广东市场,活力28的销量就是上不去。分析原因,问题出在他们的销售渠道的设计上。活力28洗衣粉在广州市场主要是与几个大百货商场和一些批发单位建立业务联系;在深圳、汕头、惠州等城市,多是选择当地某个批发部门合作。而在广东一般的小零售店,大都看不到活力28洗衣粉。对于洗衣粉这种大众化消费品,消费者一般不会为买儿包洗衣粉而跑一趟大中型商场。经过调查发现,90%以上的消费者都是在居民小区附近的零售小店购买洗衣粉。因此,沙市日化决定加大力度调整,提高在居民小区的铺货率。

问题:

(1)从分销渠道宽度的角度,企业的分销战略有哪儿种?沙市日化开始采取的是哪一种战略?为什么会出现问题?

(2)沙市日化最终确定采用的渠道是哪一种?主要考虑的是哪些因素?

(3)如果你是沙市日化的经理,你将采取什么措施来提高在居民小区的铺货率?

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第7题
根据竞争者现有产品在市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,勾画与传递本企业产品形象的活动过程。这是()

A.市场细分

B.目标市场选择

C.市场竞争

D.市场定位

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第8题
企业以一个或少数几个性质相似的子市场为目标市场,试图在较少的子市场上占较大的市场占有率。这一策略称为()。

A.无差异市场营销

B.差异市场营销

C.集中市场营销

D.大市场营销

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第9题
在垄断竞争市场上,短期企业可以凭借产品特色形成垄断地位获得经济利润。()
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第10题
企业在目标市场的竞争地位包括()

A.主宰型

B.防守型

C.虚弱型

D.难以生存型

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第11题
市场上通常有和你的企业提供着相同或类似产品、服务的企业,如何在竞争中胜出,是每个创业者都要考虑的问题。在竞争对手分析时,你需要回答的问题有?()

A.你的竞争对手有哪些?

B.你的竞争对手的优势在哪里?有什么新动向?

C.竞争中你具备怎样的优势和劣势?优势如何发扬,劣势如何消解?

D.你采取什么策略战胜竞争对手?

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