以下关于传统项目管理局限性的说法,正确的有()
A.传统项目管理仅仅局限于对项目的进度进行管理
B.传统项目管理用直觉和经验开展工作
C.传统项目管理中没有材料定额和人员工作效率的思想
D.传统项目管理仅应用于工程项目领域
E.传统项目管理仅局限于项目的成本、质量和时间方面的管理
A.传统项目管理仅仅局限于对项目的进度进行管理
B.传统项目管理用直觉和经验开展工作
C.传统项目管理中没有材料定额和人员工作效率的思想
D.传统项目管理仅应用于工程项目领域
E.传统项目管理仅局限于项目的成本、质量和时间方面的管理
A.面对海量的交易、数据和财务信息,传统的审计技术在抽样针对性和样本覆盖程度方面的局限性越来越不明显
B.信息技术的广泛运用突破了注册会计师审计准则的规定
C.信息技术的运用,并不影响注册会计师的知识结构
D.信息化环境下,注册会计师应该积极引入相关技术专业人员参与审计工作
A.传统的数据中心采用烟囱式的架构,管理割裂
B.相比传统的数据中心,虚拟化数据中心实现了计算虚拟化
C.相比传统的数据中心,虚拟化数据中心和超融合数据中心都实现了软硬件统一管理
A.云桌面是把操作系统、应用和数据规整到后端云数据中心中进行集中管理,从而实现终端硬件与系统、应用及数据的解耦
B.与传统的PC相比,云桌面可以实现批量部署、分发、升级软件,使管理更加简单
C.云桌面与传统PC相比,没有任何的缺点
A.所有选项都正确
B.开发大学生成长计划是为了扩大公司服务覆盖面,而非引导本来想留学的学生去考保研
C.更专注留学目标的学生更适合推荐传统的背提项目,而非大学生成长计划项目
D.大学生成长计划因为价格普遍较低,且利润率较低,更适合对价格敏感的群体
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分,项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报,并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性,建议运用项目组合管理的理论和方法,以项目盈利能力作为评价指标,进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题,分别从以下3个方面进行论述。 1.简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2.针对以下主题,并结合项目组合管理的理论知识及实践经验,论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3.结合你的项目经历,论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
A.电子政务是一种新的政府管理形态
B.电子政务本身就是政府管理变革的产物
C.电子政务对世界范围内的政府管理模式的变革影响不大
D.电子政务不是简单的“传统政务+信息技术”
A.文件系统由本地文件系统向集群文件系统和分布式文件系统发展
B.传统NAS,面向PB级数据,复杂的卷管理及系统容量分配不均衡,会导致资源浪费
C.海量存储系统的特点是文件系统更复杂,管理更复杂
D.具有大规模扩展能力是海量存储系统的特点
A.事务型HR工作强调随机应变,合作型HR工作较为固化
B.三支柱模型将管理和服务职能有效分离,标准化交给SSC或外包,高端技术交给COE
C.三支柱模型中,HRBP侧重基础性、标准化服务
D.三支柱模型中,HRBP只需聚焦业务部门动态的需求变化,匹配方案
A.传统建筑生产方式,是将设计与建造环节分开,设计环节仅从目标建筑体及结构的设计角度出发,而后将所需建材运送至目的地,进行露天施工,完工交底验收的方式
B.建筑工业化生产方式,是设计施工一体化的生产方式,是从标准化的设计,至构配件的工厂化生产,再进行现场装配的过程
C.传统生产方式的验收阶段是采用工厂、现场全过程质量控制
D.工厂化生产方式的管理阶段是工程总承包模式,全过程信息化管理,项目整体效益最大化