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第1题
新项目交付，最有效的引导与推广设置在哪个环节最有效（）
A.设置在业主办理手续的等候阶段，有专人引导并讲解
B.设置在物业陪同业主验房这个阶段，有专人引导并讲解
C.设置在集中休息区内
第2题
集中交付现场筹备物资详见《交付入住物资清单》 ，清单内容包括但不限于入住资料 盒、档案袋、档案盒、交房现场入住指引标识、展板及DV 宣传片及幸福基业物业小故事等 形象展示用品、住宅质量保证书、使用说明书、交付入住现场桌椅、钥匙挂板、业主档案袋、 电脑、复印机、打印机、饮水机等（）
第4题
关于合约规划说法正确的是（）
A.签字版合约规划中合同分判、合同施工范围选项表等不可私自调整
B.工程类合同数量调整计入调整率，此部分累计调整率不得超出已规划工程类合同数量10%
C.项目集中交付前允许第三方维修单位进场
D.招标策划会要求在新项目首个立项前7天完成
第7题
关于工具管理，下列说法正确的是（）
A.工具借还期间，使用者和工具管理员双方须同时在场，当面认真核实工具数量、编号、技术状况等信息，双方经确认无异议后，方可完成借还手续
B.未经管理员同意，任何人不得进入工具设备存放库，如使用中发现任何问题，借用人应及时报告
C.所有工作者在工作前、工作场所转移时及工作结束后必须清查工具，确保没有丢失，并按要求做好清点记录
D.工作过程中，受控的劳动保护用品及装置在固定容器内的消耗性航材可以暂时存放在工具箱内，但在工作结束后，这些用品及消耗性航材必须从工具箱中移出。工具箱中只允许保 存清单中列明的工具
第8题
应急采购计划在应急事件完成后，需求单位及时通过ERP系统申报至应急采购批次，其中一级集中采购目录清单范围内的计划，总部在系统中于（）个工作日内完成退回，由各单位完善应急采购订单流程。
A.3
B.2
C.1
D.5
第11题
交付样板由各总分包共同完成交付样板区域全部施工或整改工作，项目工程部收到验收申请后，应及时
通知（），并由（）负责组织集团设计、成本、营销、物业等部门共同到场验收，验收过程要进行拍照或录像等图像资料留存。
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A．集团设计管理中心
B．集团工程管理中心
C．集团成采管理中心
D．集团客价管理中心
