改革开放以前,某冶炼厂不能直接把自己的产品卖给对面的电缆厂;电缆厂用铜也不能直接从对面冶炼厂购买,而要到相隔数千公里的南方去运。这是()
A.地方保护主义的体现
B.高度集中的计划经济体制弊端的体现
C.两厂家激烈竞争的体现
D.打破平均主义大锅饭的体现
B、高度集中的计划经济体制弊端的体现
A.地方保护主义的体现
B.高度集中的计划经济体制弊端的体现
C.两厂家激烈竞争的体现
D.打破平均主义大锅饭的体现
B、高度集中的计划经济体制弊端的体现
A.某冶炼厂将尾气直接排放到空气中
B.执法部门将收缴的假冒伪劣产品焚烧
C.使用含磷洗衣粉
D.开发新型燃氢汽车
从去年7月刚刚建立的H公司,生存的第一年面临着种种的压力与困难。最急需解决的问题也许就是销售问题,销售力度不够的直接后果就是产品滞销,款项不能快速回笼,企业面临资金压力问题。
在企业内,总经理与销售团队之间无形中形成了一种对立的僵局:总经理认为销售团队不够努力,工作不认真,销售人员天天上班来、下班走、月尾领工资,完全没有站在公司的立场上想想如何加大销售力度,为企业和自己创造效益。而销售团队则认为公司产品还不成熟,客户认知有限、接受度不高,公司广告力度不够、渠道不成熟;在现场促销过程中各部门配合不到位、流程不够严谨、专业、系统,与竞争对手的现场促销存在相当的差距,所以不能够很好地吸引客户注意。
本来是同一立场、利益一致的总经理与销售部门,彼此间却有了成见。总经理走过销售部门时,喜欢低着头,不说话,用他自己的话来说就是,“我以前主管人事,我也知道人才的重要性,他们中的大部分都是我招进来的,看到他们现在的业绩,我也觉得很痛心”。销售人员对公司也存在着较大的不满意,认为公司在政策上对销售配合力度不够,把销售的重担压在销售部门自己身上,觉得孤单、无助,而且公司朝令夕改,令销售人员经常觉得不知道该怎么给客户解释好。销售人员觉得自己在公司和市场之间成了风箱里的老鼠——两头受气。
问题:
总经理和销售团队之间产生冲突的原因是什么?如何更好地解决该问题?
A.该抵押权虽已成立但不能对抗善意第三人
B.该抵押权因抵押物不特定而不能成立
C.该抵押权因未办理抵押登记而不能成立
D.乙有权对丙从甲处购买的生产设备行使抵押权
A.有兴趣
B.提问时才诉述(有对工作、嗜好失去兴趣,无精打采的感觉)
C.自发地直接或间接表达对活动、工作或学习失去兴趣,如感到没精打采,犹豫不决,不能坚持或需强迫自己去工作或活动
D.每天参加兴趣活动、工作的时间不满3个小时
E.因目前的疾病而停止工作,住院患者不参加任何活动或者没有他人帮助便不能完成病室日常事务
A.该抵押权因抵押物不确定不能成立
B.该抵押权因未办理抵押登记不能成立
C.该抵押权已经成立但不能对抗善意第三人
D.乙有权对丙从甲处购买的设备行使抵押权
A.乙以自己的名义签订合同,所以只能由乙享有该合同权利,承担义务
B.乙受委托签订合同,应以甲的名义签订,此合同无效
C.甲对该合同直接享有权利,承担义务
D.该买卖合同是以乙的名义签定的,如果乙违约,某公司只能向乙主张权利,而不能向甲主张权利
A . 30-40
B . 60-80
C . 45-65
D . 55-70