关于六西格玛,以下说法错误的是()
A.六西格玛成功最关键的因素是培训和选择正确的课题
B.六西格玛方法强调逐层聚焦的改善逻辑
C.六西格玛的核心是y=f(x)
D.六西格玛方法希望针对根本原因进行改善
A、六西格玛成功最关键的因素是培训和选择正确的课题
A.六西格玛成功最关键的因素是培训和选择正确的课题
B.六西格玛方法强调逐层聚焦的改善逻辑
C.六西格玛的核心是y=f(x)
D.六西格玛方法希望针对根本原因进行改善
A、六西格玛成功最关键的因素是培训和选择正确的课题
A.在导入期的起步阶段,高层领导的支持很重要。要制定具体的推进计划,拟定首批项目和黑带培训的种子人选
B.加速期是个转折,要将六西格玛工作变成日常工作的一部分
C.在成长期要扩展六西格玛的实施领域。如在非制造领域的应用
D.成熟期是将六西格玛与公司其他管理有效地整合,建立完善的绩效改进体系,强化人们的观念和行为方式的改变
A.建立组织的六西玛管理愿景
B.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
C.识别过程改进机会并选择最有效的工具与技术实现改进
D.为绿带提供项目指导
E.协调与指导跨职能的六西格玛项目说明:大纲要求熟悉六西格玛管理中的关键角色与职
A精益管理的核心是消除浪费
B六西格玛的出发点是减少变异
C精益六西格玛就是六西格玛方法论加精益工具
D精益六西格玛吸收了两种管理模式的优点
A.六西格玛项目的选择原则之一:可管理,是指该项目可指派人员进行监督管理
B.作为一种管理方法,六西格玛管理包括六西格玛改进流程无法解决的问题
A.六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法
B.DMAIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式
C.六西格玛管理是通过过程的持续改进,追求卓越质量,提离顾客满意度,降低成本的一种质量改进方法
D.六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标,针对重点管理项目自上丙下进行的质量改进
E.六西格玛管理不同于以往的质量管理,是一门全新的科学