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第1题
在具体环境分析方面，迈克尔·波特提出了“五种力量模型”，五种力量是能够为企业提供机会或产生威胁的因素，即（)。
A.本行业其他企业
B.供应商和顾客
C.其他行业中的潜在进入者
D.替代产品及其生产企业组织
第2题
百事可乐公司为全球第四大食品和饮料公司。百事可乐公司进入I国市场时，采用和当地厂商合作策略，同时承诺帮I国政府发展经济，协助将农产品销售到世界各国，终于突破该国法令管制，成功进入I国市场。后来不少企业试图进入I国市场并挑战百事可乐公司的市场地位，但因受I国法令管制都未获成功。百事可乐公司为潜在进入者设置的结构性障碍是()。
A.规模经济
B.现有企业的市场优势
C.学习曲线
D.现有企业对关键资源的控制
第4题
关于“五力模型”中基本竞争力量的说法，正确的是（)。
A.替代品的价格越高，替代品的威胁水平越高
B.行业的进入壁垒越高，潜在进入者的威胁水平越低
C.行业中供应者的数量越少，供应者的谈判能力越弱
D.购买者拥有的供应者越多，购买者的谈判能力越弱
第5题
行业环境分析将采用五力模型进行，着力探测行业内竞争程度，五种竞争作用力是指行业内竞争者、供应商议价能力，买方议价能力，潜在进入者和（)。
A.退出障碍
B.互补品威胁
C.替代品威胁
D.伙伴信任关系
第6题
行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种力量竞争模式是有谁提出来的？（）
A.迈克尔·迪克斯
B.迈克尔·波特
C.伊格尔·彭斯
D.伊格尔·波特
第7题
一个行业中的竞争，并不是由原有竞争对手为主导的，而是存在着5种基本的力量，它们是潜在的新进入者、替代品的威胁、购买商的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力以及现有竞争者之间竞争的激烈程度。5种力量竞争模式是()提出来的。
A.迈克尔•丹尼
B.迈克尔•波特
C.迈克尔•杰克逊
D.迈克尔•费尔普斯
第8题
下列有关战略理论的说法中错误的是（)。
A.核心竞争力的建立更多的来自于企业内部的实体资源的累积
B.公司层战略主要包括：成本领先、差异化与目标聚焦
C.较高的初始投资、产品明显的差异性与规模经济都限制了新加入者的进入
D.SWOT分析存在着明显的局限性，表现为外部机会与威胁是由分析人员所识别，缺乏统一的标准，容易产生战略人为塑造的困境
第9题
价格战的威胁能阻止潜在的竞争者进入吗？为了使这种威胁可信，厂商可以采取什么行动？Can the threat of a price war deter entry by potential competitors？ What actions might a firm take to make this threat credible？
第10题
龙苑公司是-家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。
A.资金需求
B.学习曲线
C.行为性障碍
D.分销渠道
