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[单选题]

两个人之间的冲突是()

A.建设性冲突

B.目标性冲突

C.破坏性冲突

D.组织间冲突

E.人际冲突

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第1题
相比较其他合作学习模式如互惠式教学、MURDER等,STAD与TGT方法最突出的特点是:()。

A.通过基于个体责任的小组奖励,帮助小组成员建立积极互赖

B.通过小组成员之间的互问互答,加深了对知识掌握的熟练程度

C.两人使用一份练习单和答案单,让两名同学紧密联系在一起形成积极互赖

D.通过小组成员之间的讨论甚至是建设性的冲突,促进了对知识的多角度的、更全面的理解

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第2题
建设性冲突是指冲突各方目标一致,实现目标的途径、手段不同而产生的冲突。建设性冲突可以使组织中存在的不良功能和问题充分暴露出来,防止事态的进一步演化。根据上述定义,下列属于建设性冲突的是:

A.两国外交代表团谈判破裂致使两国关系恶化

B.大专辩论会的某次比赛中反方辩手赢得胜利

C.某公司管理层经过激烈争论后确定了新产品营销方案

D.夫妻俩因每年给父母的赡养费数额意见不同发生争吵

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第3题
建设性冲突会损害冲突主体利益。()

建设性冲突会损害冲突主体利益。()

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第4题
冲突的类型有()。

A.建设性冲突

B.破坏性冲突

C.过程性冲突

D.状态性冲突

E.改善性冲突

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第5题
只要流程合理,尽管对交流习惯及建设性反馈文化不敏感,也能避免冲突()
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第6题
冲突是两个人因彼此的观念、习惯、目标、观点、利益等不一致而引发的互相干扰()
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第7题
处理冲突最困难的是当冲突水平过高并呈破坏性时,如何有效地降低冲突水平,以及如何使之向建设性方向转化,对此有下列哪儿种基本策略可供运用。()

A.回避策略

B.正式策略

C.缓解策略

D.准备策略

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第8题
当员工对变革有抵触情绪时应激发建设性冲突。()

当员工对变革有抵触情绪时应激发建设性冲突。()

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第9题
建设性冲突的效果表现为()。

A.支持群体目标,提高群体工作绩效

B.激发创新

C.提高决策质量

D.降低工作绩效

E.是一种有效的激励手段

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第10题
处理冲突的合理做法应该是怎样的()

A.简单的消除冲突,让冲突尽量不影响到工作

B.控制冲突过程,激发建设性冲突

C.不管他,随他自由发展

D.消除破坏性冲突,从本质上解决冲突

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第11题
如何避免出现团队冲突()?

A.避免非建设性的冲突,即团队成员目标一致

B.学会倾听

C.不沟通

D.用别人能听懂的话去表述

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