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[判断题]
根据《中国联通全面预算管理制度》，全面预算管理办公室相关部门为各专业预算的归口管理部门，是各专业预算的责任主体。（）
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A.为使预算发挥作用，还应制定合理的预算管理制度
B.考核时只需要看预算是否完全被执行
C.现金预算运用货币度量来表达，具有高度的综合性
D.预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准
A.全面预算管理实行“统一管理、分级负责”的管理体制
B.总部负责制定全面预算基本管理制度和流程、负责板块全面预算管理工作
C.事业部、专业公司负责确定中长期发展规划及年度预算目标、统筹预算信息化建设
D.下一级预算必须服从上一级预算的管理要求
A.覆盖全部会计科目的预算是全面预算
B.全面预算的关键在于承担业务的责任人深入参与做预算
C.财务部门编制的预算就是全面预算
D.在全面预算理念下，由财务部门来做预算
A.预算管理委员会为履行全面预算管理职责的决策机构
B.预算管理委员会的主要职责一般是执行企业全面预算管理制度
C.预算管理工作机构为预算管理委员会下的常设机构，一般设在财会部门，履行预算管理委员会的日常管理职责
D.各预算执行单位负责人应当对本单位预算的执行结果负责
A.现代全面预算有清晰的资源配置轨迹，而财务预算没有
B.现代全面预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门各个车间优化配置资源，来实现企业的战略目标，而财务预算，充其量只是个参考
C.现代全面预算是调整数字，而财务预算是过程调整行为，调整要配置的资源
D.现代全面预算可以通过各部门各个工作中心一起来控制，而财务预算不能
A.全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排
B.企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段
C.预算编制阶段不包括预算编制、预算下达等具体环节
D.预算执行阶段涉及预算指标分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算调整等具体环节
A.滚动预算与预算形成的文件,都是公司标准文件,都需要存档
B.滚动预算与预算,都需要遵循正规的预算流程
C.滚动预算与预算,都需要在全面预算过程中
D.滚动预算是预算执行与监控的具体方法
A.销售预算是编制全面预算的起点
B.预计销售收入等于预计销售量与单价的乘积
C.销售预算的内容之一是计算预计现金收入
D.某期经营现金收入=该期销售收入-该期期初应收账款余额+该期期末应收账款余额
A.经营预算一经下达，原则上不予调整
B.对于预算外项目，应由预算执行部门通过钉钉提出预算外申请，并说明事由，经预算委员会审批
C.集团要求各部门加强事前规划，提高预算精细程度，提高预算编制水平
D.预算管理实行动态管理，预算在执行过程中不能自行调剂使用，当年节余的预算不得挪用，不得结转下年使用
