(交易签约)李艾找经纪人张明租了一公寓的侧卧,但是李艾认为自己租的房间墙不隔音不是承重墙,因为敲击有较大的回声,还认定自己的侧卧可能是由储藏间改的,要求退房。李艾对于承重墙的说法正确吗()
是
是
A.在房屋户型图中,工程图上标注为白色的墙体都是承重墙
B.在图纸上,一般粗实线部分的墙体是承重墙,以细实线或虚线标注的是非承重墙体
C.卫生间、储藏间、厨房及邻居共用的墙一般是非承重墙
D.敲击墙体,没什么太多的声音为承重墙,有清脆的大回声的是非承重墙
A.5
B.10
C.15
D.20
A.通过图纸判断。一般粗实线部分的墙体是承重墙,以细实线或虚线标注的是非承重墙体
B.通过声音判断。敲击墙体,没什么太多的声音为非承重墙,有清脆的大回声的是承重墙
C.通过厚度判断。户型图中,非承重墙的墙体厚度明显比承重墙厚
D.通过部位判断。外墙和邻居共用的墙通常都是非承重墙
A.因为双方约定应当订立书面合同,而双方后来没有订立合同,合同自然不能成立,李某有权不付款,但应当返还青铜牛
B.虽然双方没有订立书面合同,但是张某已经交付青铜牛,李某也已接受,合同成立,李某应当支付款项
C.因为买卖祖传青铜牛的合同并不是法律、行政法规规定的应当采用书面形式的合同,因而当事人未采用书面形式,并不影响合同的成立
D.如果双方已经拟好书面合同,但李某没有签字,那么本案情形下,该合同不能成立
A.告知罗明费率为3.5%
B.通过维护人李洁与业主进行约谈,最终以1.6%的费率签约
C.通过维护人李洁的商圈经理与业主约谈后,最终以2.5%的费率签约
D.自己约谈了业主,最终以1.3%的费率签约
A.签约----主体合同变更贷款方式--商圈经理审核---经纪人签后合同变更处理的待办--交易顾问审核
B.签约----主体合同变更贷款方式---商圈经理审核---交易顾问审核
C.签后----交易在途单---更多---申请交易变更---交易顾问审核
D.签后---交易在途单---更多---申请交易变更---商圈经理审核---交易顾问审核
案例1
M公司是一家电器生产企业,多年来在市场上有不错的表现,得到了消费者的认可。
2005年,公司张总经理因年龄已大,身体也不够好,提出了辞职退休的要求。董事会再三挽留不住,只得另外聘任年轻有为的李志强先生也公司新的总经理。临别时,张总告诉他的后任李志强先生:“我们公司过去之所以取得良好的业绩,在市场的竞争中保持了相当大的优势和市场份额,全依赖于公司员工上下一条心,有很强的凝聚力,只要万众一心,就没有战胜不了的困难。希望李总千万不要忘了这一点。”
对于张总的一番话李志强颇为赞同,深感自己责任的重大,因为自己过去虽然也做过一些高级管理工作,但大都与业务有关,如何激励员工保持组织的凝聚力,的确未曾很好实践过,也缺乏经验。李志强走马上任后对公司各方面作了调查研究,召开了一些各职能部门管理人员、公司一般员工的座谈会了解情况。一个月后一个增强企业内部和谐氛围,增强员工协作与努力的方案在李志强的脑海中形成了,于是他召开了总经理办公会议,诸副总们、部门经理们一起讨论他的方案。
“各位同事,经过一个月的了解,我感到M公司的确是在各方面都有骄人业绩的公司,管理方面尤其突出,这些成绩的取得应归功于全体员工上下一条心,把公司看作是自己的家,把公司的事业看作是自己的事业来努力。这方面我们应该继续下去,即过去各种好的做法可以不变,大家可以大胆地照原来的惯例进行工作。我也注意到成绩的背后、经验的背后还有一些问题尚未解决,例如员工间、部门间因工作产生的纠纷近来时有出现,纠纷出现是正常的,问题是解决的方法。我们原来采用的方法是由上级或上级部门来裁决,裁决后尽管纠纷各方面都服从了,但我知道其中一定有一方心中不痛快,如果长此以往,必定会使我们公司凝聚力强、上下一条心的集体精神遭到破坏。把青蛙扔进开水锔里它倒死不了,因为它能马上跳出来;而把青蛙放进温水里慢慢加热能使它在不知不觉中送了命。
为此,我们提出一个解决员工间、部门间工作纠纷的新方案。具体地说,就是纠纷双方自己坐下来协商解决,即自我管理。”望着下属们不解的眼光,李志强清了一下喉咙,继续说:“公司专门设一个大房间,注意,这个房间我特请心理学家和行为科学家来布置。凡发生工作纠纷的各方请自动一起到那个房间坐一坐,我相信,最终一定是各方心情愉快,纠纷圆满解决。”李志强的话刚结束,下面就像开了锅,大家议论纷纷,好像天方夜谭一般,充满了迷惑。“这样吧,我先带大家参观一下这个房间,然后我们再接着开会。”便起身招呼大家跟他走。大家来到了那间神秘的大房间,有一位工作人员打开了门,让大家进去。原来这间大房间被分隔成四小间,一间套一间。进入这大房间先得进第一小间,第一小间迎面立着的一个屏风上装有一大块玻璃镜,绕过镜子几步就进入第二小间;第二小间的门口挂着一个大沙袋,非得推着它人才能进去;第三小间的墙上挂满公司历年所获各种奖状,公司优秀员工的事迹与照片,公司各年业绩的图示等等;第四小间就是几个沙发和小桌椅,旁边还有可自取的咖啡、荼、饮料等,似乎就是一个小会议室,另还有一扇门可供外出。李志强带着他们回到会议室,大家议论了开来…… 问题:
(1)李志强总经理的新方案是基于什么理论?他为什么要这么做?
(2)试分析行为学家把房间分隔成四小间,这样布置的目的和功效是什么? (3)你认为有没有更好的方法来解决员工之间和部门间的矛盾和冲突?