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[判断题]

对于项目中可复用的,如果由项目经理判断,不需要出设计图的部分,产品经理依据《复用清单》、需求规格说明书或原型图与前端直接沟通样式修改需求()

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第1题
研发系统中技术研究项目中《技术验证测试方案》资料由项目经理负责交付归档,流程经评价工程师审核、技术研究负责人审批()
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第2题
项目经理被要求估算一项活动的持续时间,利用历史信息,项目经理了解到这项活动通常需要12天时间完成,项目经理的同事正管理一个类似项目 ,并在10天内执行了这项活动,但是职能领域的专家指出,由于项目中存在挑战,将需要18天时间完成,如果项目经理使用PERT估算,那么这项活动的持续时间将是多少天()

A.12天

B.12.7天

C.15.7天

D.18天

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第3题
如果被审计单位内部控制健全,注册会计师依赖了内部控制,将重大错报风险评价为低水平,从而实施了相对较少的实质性程序,但由于被审计单位串通舞弊导致有一项影响会计报表的重大舞弊行为没有查出,则注册会计师通常被认为负有()责任。A会计师事务所对上市公司S股份有限公司的2006年财务报表进行年度审计。派出项目经理新红、注册会计师新亮以及助理人员小华进行审计。在开始审计工作前,项目经理小华决定由注册会计师新亮对助理人员小华进行培训。对于小华提出的问题,请代新亮做出正确的判断。

A.欺诈

B.重大过失

C.推定欺诈

D.普通过失

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第4题
关于项目管理工作中的做法,以下错误的是()

A.项目经理应秉承工匠精神,精益求精改善流程和方法、优化资源,不断提升质量和效率,提升服务水平

B.客户要求的交付时间极其紧迫,为保证交付质量,项目经理不应承接该项目

C.目前机器翻译质量整体距人工翻译质量差距较大,不应应用于实际项目中,以防出现项目风险

D.如果收到客户投诉,为了不损害ECI利益,项目经理应先与客户私下沟通处理

E.在项目管理工作中,要严守公司和客户的商业机密,不以任何原因和方式泄露公司和客户的商业机密

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第5题
在状态审查会上,项目经理怀疑可交付成果中存在一个质量问题,若要确定并回应该问题,项目经理应该使用下列哪一项工具()

A.趋势图

B.甘特图

C.决策树图

D.专家判断

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第6题
根据项目网络图,项目经理发现项目中的最高进度风险点时下列哪一项()

A.3

B.5

C.6

D.8

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第7题
对于业主指定分包单位的分部、分项工程,由分包单位自行办理设计变更、洽商,但必须经总包项目经理部
()审核签字后方可实施。

A.总工

B.项目经理

C.施工员

D.法人代表

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第8题
在电气设备中,作为监理单位在项目中的负责人是()。

A.监理单位的项目经理

B.总监理工程师

C.监理工程师

D.监理单位的总经理

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第9题
对于由施工单位委托的专业分包作业,可由专业分包商自行开具作业票。专业分包商需将()报施工项目部备案,经施工项目部培训考核合格后方可开票。

A.施工项目经理

B.施工项目总工

C.施工作业票签发人

D.班组负责人

E.安全监护人

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第10题
在一个对时间要求严格的项目中,不同工作流并行操作,项目经理应该使用下列哪一项质量控制规则来表示其中一个工作流的进度高于上限()

A.公差界限

B.控制界限

C.变量抽样

D.属性抽样

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第11题
下列关于项目经理的说法中,哪一个是错误的?()

A.项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人;

B.项目经理是协调各方面关系,使之相互协作、配合的桥梁和纽带;

C.项目经理对项目实施控制,项目经理部是各种信息的集散中心;

D.项目经理是项目中责、权、利的客体。

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