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第2题
以下说法错误的是（）
A.总包工程进场后三个月，由系统自动进行推送总包工程评估，观察期原则上不超过两个月，观察期满需重新评估
B.在项目发起第三方赶工申请时应做出预警，但无需前置策划
C.施工单位进场后三个月的评估判定为工程转包的，若未完成清退策划，则不允许发起新的招标立项流程
D.项目总更换须在交接事项完成之后，才能办理老项目总离职、新项目总岗位确认的流程
第3题
前置启用第三方单位的注意事项包括哪些（）
A．在第三方维修单位进场前完成工程量的确认，由项目部组织工程、成本、监理、第三方维修单位四方进行现场收方，并形成纸质会签资料由项目部存档（含备注情况的清单、照片、维修方案等文件会签）B．第三方维修单位进场前，项目部组织第三方维修责任认定会议，原施工单位、工程、成本、采购和监理等参会，并签字确认；（如原责任单位拒签，需发文告知）C．第三方维修启用阶段，项目部须基于详细的第三方维修内容会签资料和成本初测预算，发起启用立项D．在结算前，进行付款及扣款；扣款首选在施工过程中进行，由项目发起负签证直接扣款；次选结算时进行，成本部基于项目组织会签的责任扣款原则进行扣款，并纳入结算；在前两种情况不能完成的情况下在质保金中扣款E．第三方维修启用阶段，项目部须基于详细的第三方维修内容会签资料和成本初测预算，不需要发起启用立项
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第4题
在测算项目利润时，项目利润总额的计算公式是（)。
A.项目利润总额=销售利润+投资净收益+营业外收支净额
B.项目利润总额=营业收入-总成本费用-税金及附加+补贴收入
C.项目利润总额=营业利润+其他销售利润
D.项目利润总额=营业收入-制造成本-税金及附加
第6题
关于销经营测算流程，正确的是（）
A.根据市场情况确定多版意向预估调整价格->调整测算->获取经营指标->与财务交圈->汇报->确定最优版本->发起核价流程（项目主策）
B.根据市场情况确定多版意向预估调整价格->调整测算->获取经营指标 ->汇报->确定最优版本->发起核价流程（项目主策）
C.根据市场情况确定多版意向预估调整价格->调整测算->获取经营指标->汇报->与财务交圈->汇报-确定最优版本->发起核价流程（项目主策）
D.根据市场情况确定多版意向预估调整价格->调整测算->获取经营指标->与财务交圈->确定最优版本->发起核价流程（项目主策）
第10题
综合单价的计算步骤有：①计算定额子目工程量;②确定人、料、机单价;③测算人、料、机消耗量;④确定组合定额子目;⑤计算清单项目的管理费和利润;⑥计算清单项目的人、料、机总费用，正确的顺序是()。
A.④→②→③→⑥→①→⑤
B.④→②→③→①→⑤→⑥
C.④→①→③→②→⑥→⑤
D.④→①→②→③→⑥→⑤
第11题
综合单价的计算步骤中测算人、料、机消耗量和确定人、料、机单价后，下一步应为()。
A.计算清单项目的综合单价
B.计算清单项目的管理费和利润
C.计算定额子目工程量
D.计算清单项目的人、料、机总费用
