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A.方案统计区间：2020年1月至2020年12月自然年度业绩数据
B.个人入围优秀精英标准：年度标保60万、首年度佣金15万、标准件36件以上
C.主管入围铜龙主管标准：个人年度标保10万、辖下3位组员申请并获得当年国际龙奖IDA会员资格
D.个人卓越经营标准：年度标保100万、首年度佣金15万、标准件36件以上
A.为了进行差异化激励，对经纪人设置门槛业绩与奖励业绩，分别对应3档不同的业绩提点
B.对于当月业绩<门槛业绩的经纪人，当月按照25%提点进行通提
C.对于当月业绩≥奖励业绩的经纪人，当月按照原绩效A序列职级对应的提点进行通提
D.经纪人的业绩提佣为月度核算，以当月业绩为基数, 以当月职级对应提点为倍数
A.新房自然展位
B.新房内容商机展位（经纪人点评、客户带看经纪人点评等）
C.新房激励展位（VR带看激励、线上售楼意向金激励）
D.渗透、码上有客
A.2022年9月30日之前离岗
B.2022年10月1日在职所有经纪人
C.2022年9月30日之前离职
D.2022年10月1日为星级经纪人
A.租赁业绩按照40%提点通提针对1-2职级经纪人
B.若当月非租赁业绩<门槛业绩，则业绩提佣=当期租赁业绩×40%+非租赁业绩×25%
C.若当月业绩<门槛业绩，则业绩提佣=当期租赁业绩×40%+非租赁业绩×25%
D.若当月业绩≥奖励业绩，则业绩提佣=当期租赁业绩×40%+非租赁业绩×（原绩效A序列职级对应提点+2%）
A.构建向奋斗者倾斜的价值分配机制，进行差异化激励，在同职级内设置门槛业绩与奖励业绩的不同提点
B.为加强新人保留，提供有竞争力的收入，增设绩效奖金
C.为拉动租赁业务增长，提升核心作业群体租赁业绩提点
D.重新定义M岗位价值，牵引M带领团队集体作业，设置M带队提佣
E.与时间赛跑，加速经纪人晋降级速度，打造直升机式晋降级机制
A.1
B.3
C.2
D.5
