下列哪种护理工作模式易于组织管理,但缺少护患沟通()
A.整体护理
B.功能制护理
C.小组制护理
D.责任制护理
E.综合护理
B、功能制护理
A.整体护理
B.功能制护理
C.小组制护理
D.责任制护理
E.综合护理
B、功能制护理
A.改革护理工作模式,实施功能制护理模式
B.扁平式排班,只有责护负责管理病人,每人分管6-8人
C.对患者实施全面、全程、连续、动态、无缝隙的护理
D.扁平式排班,只有责护负责管理病人,每人分管6-8人,对患者实施全面、全程、连续
A.将整个项目划分为较小的,易于管理的项目单元,并将完成每一工作或活动的责任赋予具体组织或个人,从而成为组织或个人目标
B.将每一工作或活动做出较为详细的估计,形成进度,费用目标
C.可将每一工作或活动与公司财务账目联系进行财务分析
D.不可以与网络计划技术共同使用
A.易于与他人沟通,积极促进团队协作,在团队中是自然的核心人物,并能引导团队达到组织目标
B.能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展
C.尚能与人合作,但协调不善,影响工作
D.无法与人协调
A.组织结构模式反映的是一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工
B.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系
C.工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
D.组织结构模式和工作流程组织都是相对静态的
A、组织结构模式反映了一个组织各元素之间的指令关系,是一种动态的逻辑关系
B、在职能组织结构中,每一个工作部门可能会收到多个矛盾的指令源
C、线性组织结构模式中,允许跨越管理层级下达指令
D、矩阵组织结构中,每一个工作部门只有唯一的指令源
E、矩阵组织结构适用于大的组织系统
A.矩阵组织适用于大型组织系统
B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D.大型线性组织系统中的指令路径太长
E.线性组织结构中可以跨部门下达指令
A.工作分解结构图
B.风险核对表
C.风险管理表格
D.风险数据库模式
A.组织护理人员理论知识和操作技能的培训和考核,积极开展新业务新技术,开展护理科研,撰写护理论文
B.负责各检查室护理人员、护理质量及环境,药品、物品管理等工作,保持室内整洁有序,保证各项检查和治疗的顺利进行
C.加强急救药品及物品麻醉药品的管理
D.指导护师(士)密切配合医生完成各项内镜检查,做好标本的保管并督促护送人员及时送检,及时完成各项护理工作