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[单选题]

()即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。

A.精益生产

B.同步工程

C.敏捷制造

D.企业流程再造

答案

A、精益生产

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第1题

工作单位为拟购买房屋的开发商、开发商母(子)公司、销售代理商、承建商、材料供应商或其他关联企业，是一手房假按揭的借款人特征之一。()

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第2题

假按揭中存在工作单位为拟买房地产开发商、开发商母（子)公司、销售代理商、承建商、材料供应商或其他关联企业的特征的，是（)特征。

A.借款人

B.所购房产

C.购房人行为

D.贷款行为

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第3题

根据《会计准则第36号——关联方披露》中规定与企业发生日常往来的资金提供者、公用事业部门、政府部门和机构;与企业发生大量交易而存在经济依存关系的()、()、()、();与企业共同控制合营企业的合营者，仅与企业存在关系不构成企业关联方。

A.单个客户

B.供应商

C.特许商

D.经销商或代理商

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第4题

《企业会计准则第36号——关联方披露》第五条仅与企业存在下列关系的各方，不构成企业的关联方（）

A.与该企业发生日常往来的资金提供者、公用事业部门、政府部门和机构

B.与该企业发生大量交易而存在经济依存关系的单个客户、供应商、特许商、经销商或代理商

C.与该企业共同控制合营企业的合营者

D.仅仅同受国家控制而不存在其他关联方关系的企业，可以构成关联方

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第5题

公司员工在执行业务活动中，不得以任何名义索取、收受业务往来机构或个人佣金、礼金、礼品、信用卡、购物卡、回扣等物品，往来或个人包括但不限于（）

A.供应商、代理商（经销商）

B.OEM方、服务商、工程建设方（含施工、监理、勘察、设计）

C.政府机关、事业单位

D.招商引资方、协（商）会等等的单位团体或个人

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第6题

ERP中会计与业务集成的内容包括哪些主要内容?

(1) 总账、应收账、应付账与业务集成。通过采购模块、应付账模块和总账模块之间的串联达到集成的效果。

(2)采购环节上会计与业务的集成。ERP中应付款与采购业务的集成，能够使企业组织在采购合同、付款数量、实物库存上保持一致，及时评估付款与供应商的供货情况，认而严格控制了企业组织的应付款计划,防止重复采购和重复付款，最终降低采购成本。

(3)生产环节上会计与业务的集成。成本会计、加工订单及加工物品之间的集成是控制生产资金的体现，是企业组织资金流、信息流和物流在企业组织内部各个环节、各个部门、各位员工身上的协调和统一。

(4)销售环节上会计与业务的集成。ERP 中应收款与销售订单、库存管理和客户付款相集成，对销售及收款情况进行及时跟踪,并进行账龄分析，这样，可以减少拖欠和损失，增加企业组织的效益。

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第7题

所谓“一票制”，即供应商就货物销售价款和运杂费合计金额向建筑企业提供一张货物销售发票，税率统一为17%；所谓“两票制”，即供应商就货物销售价款和运杂费向建筑企业分别提供货物销售和交通运输两张发票，税率分别为货物17%、运费11%。（）

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第8题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

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第9题

属于陈列能力的对外影响包括（）。

A.对人流：能将人流吸引并让其驻足，使人流转化为客流

B.对客流：强调易用性，确保客户方便试用，帮助客户准确找到需求点

C.对客户：增强客户信心，说明网点销售流程的专业性

D.对代理商：加强控制，宣贯文化，显示企业实力与专业

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第10题

若合作客户为甲方的供应商或代理商，在录入新增客户时，则应该勾选供应商选项，而非开发商选项（）

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第11题