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[判断题]

PMO应建项目经理工作站机制，根据项目需要引入项目经理驻场主持项目推进，引入项目经理驻场期间绩效由PMO评定。（）

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第1题

项目管理办公室(PMO)会议的结果影响到两个项目。项目A的交付计划得到加速，并给予优先级。结果，有两名项目B的质量保证团队成员被重新分配给项目A。项目经理B需要立即实施行动计划。因为他们的项目活动依赖于重新分配的资源。项目经理B应使用哪种风险应对策略()

A.开拓

B.接受

C.减轻

D.转移

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第2题

住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质(2009)87号)规定，需专家论证的专项方案，施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经()签字后，方可组织实施。

A.项目经理

B.施工单位技术负责人

C.项目总监

D.建设单位项目负责人

E.监督员

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第3题

《中国移动陕西公司项目经理管理办法(试行)》条例规定，各级项目管理组织原则上每年开展项目经理资格评定工作，如因工作需要，可临时进行项目经理资格评定。一级至三级项目经理资格由()评定，报备()。

A.二级PMO;一级PMO

B.项目管理委员会;一级PMO

C.二级PMO;项目管理委员会

D.一级PMO;项目管理委员会

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第4题

PMO什么意思？（)

A.项目整合办公室

B.项目管理办公室

C.项目经理办公室

D.项目调节办公室

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第5题

当项目经理遇到困难时，可以向PMO求助。因为PMO的主要职能是（）

A．制定和管理项目共享文件

B．对项目进行监督

C．项目经理提供支持

D．提供资金

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第6题

在以下哪些组织结构中，项目经理有权管理项目预算（）

A．强矩阵型、有机型、PMO型

B．强矩阵型、项目型、事业部型

C．平衡矩阵型、项目型、PMO型

D．强矩阵型、项目型、PMO型

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第7题

发起地项目经理需根据合同组织以下工作（)。

A.制定项目实施方案

B.组织制定项目实施计划进度

C.分解项目子任务

D.明确责任单位与工作要求

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第8题

项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾，可交付成果的所有权应转移给下列哪一项？（）

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

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第9题

项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。（)

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第10题

根据《钢结构工程施工质量验收规范》，钢结构工程相关各专业工种之间，应进行交接检验，并经()检查认可。

A.施工员

B.项目经理

C.项目技术负责人

D.监理工程师

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第11题

在IT项目实施过程中，客户提出增加新功能点需求时，正确的做法是哪个？（）

A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能

B.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能

C.项目已经启动实施，项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求

D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能

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