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[单选题]
项目管理办公室(PMO)会议的结果影响到两个项目。项目A的交付计划得到加速，并给予优先级。结果，有两名项目B的质量保证团队成员被重新分配给项目A。项目经理B需要立即实施行动计划。因为他们的项目活动依赖于重新分配的资源。项目经理B应使用哪种风险应对策略()
A.开拓
B.接受
C.减轻
D.转移
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A.用特定的资源去实现具体项目的目标
B.标志项目管理的规章制度
C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理
D.通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润
A.二级PMO;一级PMO
B.项目管理委员会;一级PMO
C.二级PMO;项目管理委员会
D.一级PMO;项目管理委员会
A.项目办公室备忘录
B.项目办公室指示
C.项目团队会议
D.正式的报告
A.办公室人际关系是否协调，将直接影响到办公室工作效率
B.办公室人际关系是否协调，对办公室能否形成组织凝聚力具有重要作用
C.办公室人际关系是否协调，对领导工作是不顺利具有重要作用
D.办公室人际关系状况影响到办公室工作人员的身心健康
E.办公室人际关系状况也影响到办公室工作人员的工作积极性
A.项目管理计划
B.工作分解结构
C.资源进度计划
D.变更管理计划
A.41;4;28;9
B.43;5;31;7
C.45;6;32;7
D.47;7;34;6
A.14;2;12
B.16;2;14
C.18;4;14
D.12;3;9
A.负责对一致性评价办公室的评价品种选择、参比制剂审核、品种评价等工作提出咨询意见;
B.负责审议参比制剂选择结果和品种评价结果;
C.负责对一致性评价工作总体部署、重大政策和关键技术问题提供决策咨询意见。
D.负责制定一致性评价的流程管理。
