团队管理就是通过一系列有效的过程管控使团队成员达成()
A.预定目标
B.特定任务
C.意见统一
D.任务指标
预定目标
A.预定目标
B.特定任务
C.意见统一
D.任务指标
预定目标
A.测量系统分析
B.SPC
C.FMEA
D.按灯系统
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.四、三、三
B.四、三、二
C.三、三、二
D.三、二、一
A.达成共识、目的明确、组织保障、责任分解、过程管控、奖罚分明
B.达成共识、明确目标、组织保障、责任分解、过程管控、奖罚分明
C.达成共识、明确目标、上级支持、责任分解、过程管控、奖罚分明
D.达成共识、明确目标、组织保障、团队合作、过程管控、奖罚分明
A.全项目覆盖
B.全过程管控
C.全周期服务
D.全方位监管
E.全业务办理
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生
A.全项目覆盖
B.全过程管控
C.全周期服务
D.全方位监管
E.全业务办理
A.全项目覆盖
B.全过程管控
C.全周期服务
D.全方位监管
E.全业务办理