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[多选题]

为提升企业计划管控能力,推动项目工期履约,公司以工期为主线,强化过程管控,实行()级计划、()级节点、()级管控的计划管理体系,通过对计划管控进行分级考核,降低管理成本,确保工期履约

A.四、三、三

B.四、三、二

C.三、三、二

D.三、二、一

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四三三

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第1题
以健全经营管控体系为保障,以落实各级经营责任为手段,以_项目为支撑,最大限度提升企业盈利能力()

A.节支降耗

B.增收降耗

C.节支增收

D.增收节支

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第2题
快速建造穿插滞后带来的履约分险为()。

A.穿插滞后,会严重影响后续工序施工,导致项目无法完美履约

B.会严重打项目部工期计划,影响项目及公司履约信誉

C.不利于项目新型有益的施工工艺推广,致使应得利益丢失

D.影响项目及公司在业主方的能力评价,从而增加甲方更改施工内容或减少项目施工承包范围的风险

E.因项目工期延误,穿插不合理,直接影响业主对公司履约能力、信誉能力、执行能力评价,致使影响业主后续新的项目的承接

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第3题
“十四五”时期应从哪些方面提升企业技术创新能力?()

A.发挥企业家在技术创新中的重要作用,鼓励企业加大研发投入,对企业投入基础研究实行税收优惠

B.强化企业创新主体地位,促进各类创新要素向企业集聚

C.推进产学研深度融合,支持企业牵头组建创新联合体,承担国家重大科技项目

D.发挥大企业引领支撑作用,支持创新型中小微企业成长为创新重要发源地,加强共性技术平台建设,推动产业链上中下游、大中小企业融通创新

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第4题
项目管理绩效评价应具有下列指标:()

A.项目质量、安全、环保、工期、成本目标完成情况

B.供方(供应商、分包商)管理的有效程度

C.合同履约率、相关方满意度

D.风险预防和持续改进能力

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第5题
关于OKKI工作流,下面表述正确的是()

A.该功能解决了SaaS系统流程标准化通用化与企业管理流程精细化定制化之间的矛盾

B.结合AI能力,帮助提升企业标准化流程的效率,保证企业管理流程及制度得以依靠系统有效实施,提升工作效率及节省监管成本。

C.在企业内部推动管理自动化标准化,而不是靠人盯、靠人管

D.彰显了OKKI系统各模块数据之间互联互通,可自定义扩展的能力;使用灵活,更贴近企业管理需求

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第6题
为提升对现场承包商的管控,建造中心协同QA/QC部,组织建造领域交流活动,规范施工承包商关键人员管理,保障项目建设的顺利实施()
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第7题
提升企业素质,完善企业创新系统的途径有()。

A.建立创新机制,来发掘创业机会

B.推动企业组织变革,为企业发展不断注入新的活力

C.建立和完善专业技术人员的创新创业能力培训制度

D.建立有利于增强人才吸引力的招聘制度

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第8题
各省交付经理在项目交付全过程所涉及的主要职责不包括().
A.负责协助项目经理协调内外部实施资源,落实ICT项目实施团队的组建及项目实施计划的执行,对项目交付的全过程进行管控并处理重大升级问题。负责项目涉及合作伙伴的管控与结算

B.与客户及客户经理及时沟通,了解其对交付服务的问题与建议,提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口,与集团或其他省交付经理进行对接,支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理,无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理

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第9题
全部碳交易试点的管控企业统一在6月底之前完成上一年度的履约任务。()
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第10题
开展“三基”建设工作,主要内容有()

A.学习典型案例,加大宣传教育,强化正面引导

B.不守底线

C.抓住关键风险,强化风险管控,加大监督检查

D.提升管理作风,强化岗位职责,推动制度建设

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第11题
中国移动2021年工作报告中要求增强服务价值,下列描述正确的是()。

A.数智化转型创新实现感知新突破

B.端到端过程管控推动服务质量再上新台阶

C.完善投诉闭环管理流程促进管理效能新提升

D.互动沟通打造服务传播新模式

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