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本门店的拓店排序级别分数包括()
A.师傅店级别分数
B.本门店级别分数
C.徒弟店级别分数
D.徒孙店级别分数
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BCD
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A.师傅店级别分数
B.本门店级别分数
C.徒弟店级别分数
D.徒孙店级别分数
BCD
A.第一原则:就近原则
B.第二原则:店经理提报的本城市项目优先对接
C.第三原则:家族长谈判的项目,本家族门店优先对接
D.第四原则:高分原则
E.第五原则:如未饱和城市门店均在分数线以下,且就近城市未饱和或无意向门店,则项目暂不匹配,直到该城市门店满足对接要求
A.外渠签约门店总数量:时点统计和我司签署《贝壳新房分销合作框架协议》且未与贝壳平台签署加盟协议的品牌所辖门店数量
B.目标市场门店(BD潜店)数=二手全量市场门店数-内渠已签约门店数(包含链家),即内渠要拓但尚未拓进来的那部分。目前Top 5全国覆盖60%左右,因此不再去除
C.分销公司:指在写字楼里办公的新房渠道分销公司,且有实体门店
D.其它门店:属于实体门店,指不符合贝壳二手拓店标准或在二手拓店范围外的门店。省中心城市外拓范围内的实体门店属于此类
A.1、议题生效后,对提出人奖励2分,可以兼用于拓店排序(一年内有效)和创业、抢活优先加分(长期有效,可以使用一次),具体如何加分视具体制度执行
B.2、对制度细节进行修改,非常简单、一目了然的议题,不需打磨,由主责教练审核并建议加分分值,经总经理审批后给予0~0.5分奖励
C.3、必要情况下,对议题提出人的奖励还包括增加预算
D.4、每年制度修改贡献杰出者,由总经理提名,可以得到董事长颁发的荣誉勋章
A.担当以上级别人员
B.店经理、大堂经理、担当
C.店经理、大堂经理、后堂经理、担当、大徒弟
D.店经理、大堂经理、后堂经理、值班经理、担当、大徒弟
A.门店推广主要是广告营销,抖店主要是内容营销
B.门店推广针对多级广告主,抖店主要针对头部的广告主
C.门店推广能绑定多个POI门店
D.抖店能绑定多个POI门店
A.①②③④
B.②①③④
C.①③②④
D.③①②④
A.外渠签约门店总数量,时点统计和我司签署《贝壳新房分销合作框架协议》且未与贝壳平台签署加盟协议的品牌所辖门店数量
B.渠道经理人均服务店数=外渠签约门店总数量/渠道人数
C.渠道人数:分商渠道经理S/R级别在职人员,新房业务BP
A.日报表每年1月、7月(15日前寄回配送中心)
B.日报表门店需按日期排序整理,按月为单位捆好
C.日报表需利用店长柜存放,以防数据外泄,单据丢失
D.店务经理调动,需做日报表存储的交接