A.接管制定每份进度计划,确保格式相同
B.提供更好的进度安排工具
C.查看范围管理计划
D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话
A.档案室
B.财务管理部
C.合同履行部门
A.向大家说明调查的重要意义,并规定回收问卷的时间,要求大家认真填写并统一交给你
B.将问卷分发下去,强调这是工作的一部分,必须在规定时间完成,自行交给人力资源部
C.请大家在上班时间以完成本职工作为主,问卷可以带回家填写
D.将大家召集在一起,说明该工作的意义,并发放问卷,当场完成
A.两项内容可以开具一份不符合报告
B.两项内容应分别开具不符合报告
C.如果是同一编号的原始记录可以开具一份不符合报告
D.如果是同一编号的检测报告可以开具一份不符合报告
A.取样操作必须由质量部人员操作
B.如无特殊规定,一般药材的取样量为全检量的3倍
C.研究用样品一般分为3等份,一份为检验样品,一份为复检样品,一份为留样样品
D.对于每一个环节的取样,均需要张贴取样证
A.为准确表达需求,所有项目都需要一份需求建议书
B.需求建议书是承约商提交给客户的一份回应客户需求的材料
C.需求建议书是项目启动阶段的最后一项工作
D.需求建议书能让承约商更好地了解客户需求
A.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB),以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题