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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在哪个阶段,我们需要根据项目规划阶段制定好的项目管理计划,围绕项目范围、进度、成本、质量、风险、采购、干系人参与等各个方面进行风险防范、偏差检测和采取纠错措施()

A.项目规划阶段

B.项目监控阶段

C.项目收尾阶段

D.项目执行阶段

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B、项目监控阶段

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第1题
项目规划阶段需要建立项目团队,(),完成项目计划书。

A.制定项目规划

B.制定项目计划

C.项目质量管理

D.项目风险管理

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第2题
项目整合管理应该发生在哪个阶段()

A.项目规划阶段

B.项目执行阶段

C.在阶段关口

D.在项目管理的每个阶段结束

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第3题
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后,发现,已任命了三名资深分析师,该例属于下列那一项()

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第4题
以下哪个不是应该在项目规划阶段做的事情()

A.明确项目范围

B.编写项目计划

C.立项会议

D.项目任务分解

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第5题
下列各项描述属于项目规划阶段的是()

A.制作WBS表

B.挣值分析

C.项目变更实施

D.制定纠偏计划

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第6题
为了明确项目管理的阶段性内容,更好的阶段性制定项目和规划,对大客户销售项目制运作周期流程进行分类,项目主要分成四个阶段;()
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第7题
()是监理单位为获得监理任务在投标阶段根据监理招标文件编制的项目监理方案性文件,它是监理投标书的组成部分。

A.监理大纲

B.监理规划

C.监理实施细则

D.监理投标书

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第8题
商品生命周期和企业制定营销策略有着直接的联系,企业可以根据产品在什么周期的哪个阶段的显著特征而采取适当的营销策略,以满足顾客需求,赢得长期利润。()
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第9题
—家公司被一家大公司收购,这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修订,以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入,以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理,项目经理应该怎么做?()

A.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB),以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题

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第10题
关于项目投资估算的作用,下列说法中正确的是()。

A.项目建议书阶段的投资估算,不作为建设规模的参考依据

B.可行性研究阶段的投资估算,是项目投资决策的重要依据,不可突破

C.投资估算不能作为制定建设贷款计划的依据

D.投资估算是核算建设项目固定资产需要额的重要依据

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第11题
我们在优选名单时,一般将客户分成四个阶段,哪四个()

A.学业期

B.单身期

C.成家立业期

D.退休规划期

E.资产传承期

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