题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

A公司是国际知名的手机生产商，其技术研发实力位于国际前列。在评估企业备选战略方案时，公司高层一致认为应当将生产制造等非强项业务外包，充分发挥企业的研发和营销优势，利用全球化专业分工提高公司的经营效率。上述A公司评估战略方案的标准是（）

A.可接受性标准

B.适宜性标准

C.可行性标准

D.利益最大化标准

答案

B、适宜性标准

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第1题

L公司是C国知名电脑生产企业，产品涵盖台式机、笔记本和平板。但是电脑生产的核心零部件——主板完

全依赖进口。L公司主要主板供应商所在国T国对主板出口征收高额关税，大幅抬升了生产成本。为此，L公司拟收购T国主板生产商I公司，但T国政府以主板在禁止出口和转让高技术清单为由，否决该收购交易。根据题目信息，L公司面临的主要风险类型涉及()。

A.技术风险

B.战略风险

C.政治风险

D.市场风险

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第2题

康菲公司是我国知名的彩电制造商，为了加快发展速度，并打开欧洲市场，该公司利用华泰资本、丰裕银行等金融机构所提供的资金，耗资40亿元收购了挪威知名的彩电生产商EK公司，其中康菲公司仅出资15亿元。康菲公司对EK公司的收购类型包括()。

A.横向并购

B.金融资本并购

C.杠杆收购

D.纵向并购

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第3题

曲美家居公司是我国大型生产家居用品制造商，为了拓展海外市场，经双方充分协商，曲美家居耗资40

亿元收购了世界知名的摇椅生产商ASA公司，该企业还生产床垫等家居产品。曲美家居收购ASA公司的资金主要来源于银行，自有资金仅占30%。曲美家居公司对ASA公司的收购类型包括()。

A.友善并购

B.杠杆并购

C.产业资本并购

D.横向并购

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第4题

T公司是一家生产服装的跨国公司，其母公司设立在S国，并在其他国家和地区设立了10多个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。T公司国际化经营的战略类型属于()。

A.跨国战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.国际战略

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第5题

国内卫浴产品企业可分为两类。一类是知名国际名牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美

结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高;第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌产生有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有()。

A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

B.了解各战略群组之间的移动障碍

C.了解战略群组间的竞争状况

D.运用战略群组分析发现战略机会

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第6题

H公司在光传输领域通过关键部件的技术突破，推进其光传输产品的高端化，一举超越了竞争对手。在

手机研发和电信服务的基础上，近年来，H公司将创新的重点聚焦于智慧家庭、云网融合、物联网、5G四大业务方向，目前已经在视频3.0、天翼云和全光网三个方面取得新成果。以视频3.0为例，它实现了IPTV业务秒级频道切换、秒级点播启动、四屏同看和语音搜索等极致体验。未来H公司可能根据行业需求与技术发展，跨界拓展至无人驾驶汽车、高性能电池、智能家居等更多领域。问题：（1）结合案例，分析技术创新活动的特点。（2）指出H公司目前所采用的竞争战略。分析H公司的多元化战略。

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第7题

无人驾驶汽车的制造商种类包括()。

A.新能源汽车企业

B.传统汽车生产商

C.服装制造公司

D.网络技术公司

E.手机制造商

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第8题

明基收购西门子手机业务2005年6月8日，明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务，由此BenQ将一

明基收购西门子手机业务

2005年6月8日，明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务，由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌。此次收购中，西门子将注入2.5亿欧元给明基，并以5000万欧元的价格购买明基2.5%的股权;此外，西门子在手机方面拥有的1000多项专利，包括28项核心的GSM/GPRS专利都被移交给明基，西门子在手机方面2000多名研发人员也自动并入明基;西门子在手机操作系统SYMBIAN上拥有的8.4%的权益也将转交明基;另外，从2005年10月1日的未来18个月内，明基仍可在手机上单独使用西门子的品牌，联合品牌的授权期限则为五年。

明基从1992年开始进入移动通信领域，并一直将手机业务定位为ODM(贴牌生产)的一个主要供应商：摩托罗拉、诺基亚等世界知名手机品牌都相继成为明基手机的大客户。从2001年开始，明基开始摆脱对代工模式的严重依赖，步入创建自有品牌的战略调整。明基收购西门子手机业务，是希望借助收购以整合一个国际级品牌的技术、渠道，从而进入西方主流市场。明基收购西门子手机业务后，在德国成立明基移动，并使之成为欧洲总部，负责明基手机在欧洲的行销。

明基通过收购西门子进入欧洲市场，主要意图在于获取西门子品牌优势和知识产权等无形资产以及利用其在欧洲成熟的分销渠道。以西门子的品牌作为叩开欧洲市场的敲门砖，再用BenQ-Siemens联合品牌稳定市场地位，之后辅以BenQ独立品牌立足欧洲市场，是明基迈向欧洲市场的战略思路;建立一个好的品牌需要长期大量的投入，比起用欧洲消费者不熟悉的BenQ品牌打拼市场，还不如直接利用高知名度和美誉度的西门子品牌，这才是进入市场的一条捷径。

问题：

1.在本案例中，BenQ收购西门子的手机业务的主要目的是什么？

2.渠道的建立可以通过哪些方式来完成？

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第9题

隐性广告是指将产品或品牌及某其代表性的视觉性符号甚至服务性内容策略性的融入电影、电视剧或

其他电视节目及其他传播内容中（隐藏于载体并与载体融为一体），使观众在接受传播内容事物同时，不自觉地接受商品或品牌信息，继而达到广告主所期望的传播目的。根据上述定义，下列属于隐性广告的是：

A电视台在转载世界杯足球比赛中场休息时播放的某知名饮器的广告

B某知名运动品牌赞助奥运会某国家体育代表运动员的领奖服

C某电子产品生产商赞助拍摄电影，电影放映前播放该产品广告

D某电视台知名女主播穿着某品牌提供的服装参加亲戚的婚礼

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