题目内容
（请给出正确答案）
A.此任务要求具备什么样的思考能力必须进行哪项活动完成此任务需要具备哪些人际关系技能
B.谁有时间来完成该任务谁以前曾处理过此类任务谁可能最具备合适的设备
C.此任务需要何时完成谁会按照你希望的方式执行此类任务谁不会介意承担此任务涉及的额外工作
答案
此任务要求具备什么样的思考能力？必须进行哪项活动？完成此任务需要具备哪些人际关系技能？
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A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应该对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
B、结合交易的授权方式，对于交易产生的预警信息支持远程模式与网点模式两种处理模式
C、网点预警经办岗、网点预警审核岗完成对预警信息进行核查，在对预警审核意见一致的基础上，可继续交易
D、网点柜员将预警编号信息录入FES系统交易授权界面的“备注信息”栏位后，发起跨机构或跨终端授权;分中心远程授权人员获取待授权任务后，由分中心预警经办岗对预警信息进行审核、填写审核意见
A.将该任务和与它同样困难的任务聚集在一起
B.尽快采取修正措施并通知给该团队
C.将用户故事从当前迭代中移除，放到产品待办事项中
D.更改时间盒到他认为是合适的并能继续工作的程度，然后继续工作不用通知团队
A.等级1:能够根据任务的需要分配工作，并给予相应的权力和责任
B.等级2:能够跟进所授权人员的工作，以确保目标达成，对所授权人员及工作能够及时给出反馈和评价
C.等级3:能够准确掌握下属人员的特点，在分配工作任务时能够用人所长，合理有效地分配工作，并给予相应的权力和责任
D.等级4:能够对所授权人员及工作中的问题给出合理意见，并能够给予被授权人员及时反馈和评价
E.等级5:能够根据下属的特点对其进行适当引导，以发挥他们的最大效用;能够指导并帮助解决所授权人员在工作中遇到的难题，给下属及时反馈和评价
A.如果一个团队成员有比较高的技能和能力，但水平没有完全发挥出来，团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们
B.如果团队扩大或者有人离开，在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去
C.如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”，就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维，就可以举行集体讨论，或者提供一些相关课程
D.如果团队的实施能力很差，则可以考虑更换员工的角色，将擅长行动的员工转移到这个角
