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客户为考察供应商关注细节的能力,测试项目可能会预设以下陷阱()
A.原文错别字
B.原文逻辑错误
C.项目要求之间存在个别细节要求冲突
D.客户提供的术语表译文与官网译文冲突
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D、客户提供的术语表译文与官网译文冲突
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A.原文错别字
B.原文逻辑错误
C.项目要求之间存在个别细节要求冲突
D.客户提供的术语表译文与官网译文冲突
D、客户提供的术语表译文与官网译文冲突
A.项目工程部对工程质量及安全等内控制度、质量进度安全及成品保护控制水平、区域等资源及政府协调能力等进行评判
B.集团设计中心对对供应商的设计团队实力、业绩呈现效果、新工艺新技术创新及使用能力、供应类产品的匹配度等进行评判
C.项目前期部对对其付款条件接受度、价格水平、履约能力、自身资金调配方式及垫资能力等进行评判
D.招采组织部门应查验供应商各类证照原件,对供应商的管理模式、公司性质及股东稳定性、信息的真实性、业务联系人员的可靠性、拟投标团队的挂靠可能性、合作意向强度等进行评判
A.再次提醒客户认购单位与样板间(或交付标准展时间)存在的户型差异、交付标准差异
B.签约过程中应主动提醒业主关注嘉服Fun集团微信公众号,并对内部功能进行简单阐述,公司简介、项目信息、工程进度信息、业主会员认证、后续活动报名等等
C.签约过程前应主动解答客户异议问题,签约时应重复客户所购房屋面积、楼层、并核算价格、贷款等情况,取得客户确认后,请客户签署商品房买卖合同,并提醒客户查看合同详细条款
D.购房及签约前不清楚说明首付测算、付款方式、付款情况注意事项等相关内容,对银行按揭要求、资信情况、购房优惠政策不进行告知。承诺客户赠送面积
A.战略合作、跨区域联采、区域联采供应商由二级单位组织考察
B.针对行业、要求的专项考察由项目物资部组织
C.类零星物资及其他经二级单位采购管理部授权的物资,可由分包商组织考察
A.4.1产品和过程开发计划中的活动是否得到落实
B.4.4是否获得了针对产品和过程开发所要求的批准和放行
C.4.6是否在量产条件下,为量产批准进行了能力测试
D.4.8针对将项目从开发阶段移交至批量生产,是否已进行了规定
A.服装招标项目,在招标文件未规定样品检测内容的情况下发现样服检测不合格
B.装修工程竞争性谈判项目,考察发现其在建项目现场混乱
C.软件招标项目,其口头通知放弃投标
D.信息系统招标项目,其书面通知采购人因上游厂商停产,申请更换投标设备型号