如果结果不匹配，请 
更多“营业部主任季度考核指标包括（）及附加项”相关的问题
A.董事会助理考核分为月度考核和年度考核
B.季度考核指标包括董事会档案公司存档的完整性和上交纸质档案备案的及时性
C.公司的治理制度体系建设情况、提案通过率的统计情况、资料制作的规范性均已纳入考核指标
D.年度考核由省公司董助组织，各公司董事会及监事参与
A.2400，3600
B.2400，4800
C.3600，4800
D.3600，6000
A.考核期为连续三个月滚动考核
B.考核期为季度考核
C.考核期内，本人及所招募营销员累计承保FYC≥15000元，个人承保FYC≥4500元
D.本人及所增在职合格人力≥3人，直增在职合格人力≥2人
E.本人13个月年度继续率≥80%
A.个人FYC1800元，小组季度1个600C人力
B.个人FYC900元，小组季度1个600C人力
C.个人FYC900元，小组季度2个600C人力
D.个人FYC1200元，小组季度1个600C人力
A.客户经理、产品助理、银行服务经理考核周期是自然季度
B.渠道经理、产品顾问考核周期是半年度
C.业务人员跨级须满足对于考核的基本要求即可
D.分公司银行保险部应制定《业务人员管理办法执行细则》，对机构综合考评、晋升培训考核、持续率考核、策略性指标及其它增加项目进行具体规定
A.达到三星级标准评定后。
B.普通话语言迎客、温馨服务。
C.近3个季度星级考核服务类无扣分[驾驶员考核细则7-14项]。
D.服务类[服务标准、公司制度、企业文化等]理论考试85分以上。
E.团结同事，热心服务班组建设。所在班组运营考核近三季度不低190分。
A.达到四星级标准评定后。
B.会使用日常英语，及简单哑语。
C.有新闻媒体表扬或突出先进事迹[新增该星级]。
D.班组团队建设积极分子，积极参与公司各项活动、宣传企业文化。所在班组运营考核近四个季度平均不低195分。
E.服务类[服务标准、公司制度、企业文化等]理论考试95分以上。
