题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

施工过程中，项目主管需运用（）管理和约束合作商，保证工程质量和进度

A.合同

B.制度

C.合同和制度

D.口头教育

答案

C、合同和制度

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第1题

项目管理是指某项目的负责人在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理的过程。（）

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第2题

在项目开发前期准备阶段，区域工程管理部根据项目开发计划，需考虑（），编制施工布置平面总图，减少施工过程中的迁移

A.分期的开发

B.展示区位置

C.临水临电位置

D.施工围墙与广告围挡的结合

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第3题

()应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。

A.项目经理

B.项目经理部

C.技术负责人

D.施工员

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第4题

在项目开发过程中，当不能满足整车设计目标、项目存在重大风险等时，整车性能总平衡小组至少需向（）汇报寻求解决方案和资源支持，必要时调整设计目标

A.部门经理

B.产品总监

C.研发经理

D.主管副院长

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第5题

项目管理是指在项目活动中，运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。（)

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第6题

公司检修作业安全管理坚持( )的原则。

公司检修作业安全管理坚持（)的原则。

(A)谁主管，谁负责。

(B)管施工必须管安全

(C)双监管

(D)谁的项目谁负责

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第7题

第六条专项审计实施过程中，社会中介机构人员要认真执行项目主管的组织和管理，做好（)工作完成情况的统计，以便内审部及项目组成员能够对项目开展进度有较为清晰地了解。

A.每天

B.每周

C.每月

D.每季度

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第8题

施工现场材料管理直接责任人是（)。

A.施工项目经理

B.施工项目技术负责人

C.班组材料员

D.施工项目部主管材料人员

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第9题

量房过程中，工长需做到清晰记录施工项目，尤其是业主要求保留的物品；计算好下料单和保管好房屋钥匙（）

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第10题

集团的《科技技术质量管理手册》，深化设计划中哪项说法是正确的（）

A．类设计策划：应用于设计-施工总承包项目，由总承包单位负责的施工图设计，如结构施工图，机电施工图，装饰施工图等。由项目部策划，集团技术中心审批B．类设计策划：应用于施工总承包项目，发包人提供的设计图纸不能满足施工需要，需要由施工方负责或委托专业分包进行的深化设计，如基坑支护设计，土建结构施工节点图和详图，钢结构深化设计，玻璃幕墙深化设计，智能项目深化设计，装饰装修深化设计等。由项目部策划，集团技术中心审批C．类设计策划：工程施工过程中为满足施工要求，由施工方所进行的深化设计，如施工翻样图，预留预埋深化图，复杂结构空间关系图，机电项目综合排布图，装饰施工排版图等。由项目部策划，二级单位审批D．类设计策划：发包人指定分包进行，施工方配合管理的设计。由项目部策划，二级单位审批

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第11题

根据公司“三重一大”管理制度、投资管理制度或内控制度权限指引等制度规定，需由公司主管领导审批，并由公司总部部门主办以公司名义签订的，或者以企业名义签订但需上报公司进行审核、审批、决策的事项和项目所涉及的合同，按重大合同管理。（）

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