A.分公司计划对接员必须是各部门中层及以上领导
B.原则上每部门每月须提报5条工作计划且不得是常规例行工作事项
C.对于当月未完成计划,原则上次月须持续考核
D.每条计划完成须提供符合要求的核销材料作为依据
A.采购量及到货率
B.库存量
C.占用流动资金及资金周转次数
D.材料成本降低率
E.三大材料的节约额和节约率
A.20日
B.23日
C.25日
D.30日
A.负责牛只调运数据表的整理、报送(与采购需求共同提报),并对其准确性负责
B.负责沟通、协调调运工作中存在的问题,并对服务商进行日常的管理
C.负责需求单位临时性牛只调运采购需求的报审,审批后将采购需求流转至所在单位供应部实施定价
D.负责制定年只调运计划,至少提前一周告知给物流承运商,保证拉运及时平稳
A.1日
B.2日
C.3日
D.5日