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[单选题]

一组员工都没有满足他们的上司有关准时到达工作的期望。 为了解决这个问题,他们的主管实施了一个干预措施,在一周内按时到达所有预定班次的每位工作人员将在星期五获得延长的午餐休息时间。 实施了什么类型的干预措施()

A.后效契约

B.依赖型团体后效

C.独立型团体后效

D.互赖型团体后效

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C、独立型团体后效

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第1题
如果上司没管理好自己的情绪,效果就会适得其反,这会打击员工的积极性,让他们不敢冒风险,感到压抑,觉得压力重重()
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第2题
为有效维持上下属之间的良好关系,合理的做法是()

A.上司应减少与员工的接触,以距离增强权威感

B.上司充分信任下属,放手让他们加强自我管理

C.从下属的立场考虑问题,尊重下属的自尊心

D.员工差异很大,适度批评一些员工会增强他们的工作动力参考

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第3题
ISO9000对质量的定义是什么()

A.一组固有特性满足要求的程度

B.让顾客觉得他们得到了超过预期的价值

C.一种以最经济手段,制造出市场最有用的制品

D.一种能令消费者或使用者满足,并且乐意沟通的特质

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第4题
第八自然段中写切尔维亚科夫“又开始看戏。他看啊看啊,可那股幸福心境一点都没有了”。对此原因分析正确的一项是:

A.因为打喷嚏使他丢了面子,失了礼。

B.因为官场一片黑暗。

C.因为他自认为冒犯了上司,没有得到上司的原谅。

D.因为官场等级森严。

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第5题
员工激励其根本目的是正确诱导员工额工作动机,调动他们工作的积极性和创造性,使他们在实现企业目标同时满足(),提高()。
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第6题
领导在管理中无需______,要学会______,把任务切割下放,调动员工的积极性,培养他们的______,只有这样,企业的运作才能平稳高效。 依次填入划横线处的词语,最恰当的一组是()

A.单打独斗 放手一搏 威慑力

B.事无巨细 群策群力 好习惯

C.事必躬亲 抓大放小 使命感

D.亲力亲为 团结一致 内聚力

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第7题
在技术与结构上密切有关,具有相同使用功能,规格不一致而满足同类需求的一组产品构成()。

A.产品组合

B.产品线

C.产品构成

D.产品项目

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第8题
在组织的社会责任发展的四个阶段中,第三阶段的特点是()。

A.管理者未感到有义务满足其他的社会需要

B.管理者承认他们对员工的责任

C.管理者感受到他们对顾客和供应商负有责任

D.管理者感受到他们对社会整体负有责任

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第9题
()的概念来源于对市场需要的深入认识。因为购买者的目的是为了满足某种需要,他们希望得到与满足该项需要有关的一切

A.替代产品

B.外部产品

C.附加产品

D.有型品

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第10题
你的上司是否值得信赖,表现是否称职取决于你的表现,而他们的表现又会反过来影响你()
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第11题

关于路径—目标理论的陈述,错误的是()。

A.领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标,并提供必要指导和支持

B.领导者具有变通性

C.领导需只要根据员工的经验、能力因素来表现不同的领导行为

D.领导能够使绩效的实现与员工需要的满足相结合

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