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第5题
从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国
政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险[1]，股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职[2]。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有()。
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A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.跨国并购面临政治风险
D.支付过高的并购费用
第9题
T/AIITRE 10001—2020《数字化转型 参考架构》中提出的，关于“发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型”五个任务的过程联动机制，如何具体体现在贯标活动中（）
A．对于此问题，下列回答对标准理解恰当的有:B．发展战略提出价值主张，是企业中长期战略规划及年度滚动规划的工作内容C．新型能力创造和传递价值，作为承上启下的环节包括战略解码（重点任务目标分解）和新型能力建设等内容D．系统性解决方案提供价值创造的技术支持，治理体系提供价值创造的组织保障E．业务创新转型获取价值体现在管理体系中运行控制活动中，通过能力的复用、整合、创新和共创实现价值倍增和价值体系重构，即贯标实施方案之外，企业日常工作内容
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第10题
从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（）。
A.并购后不能很好地进行企业整合
B.决策不当
C.跨国并购面临政治风险
D.支付过高的并购费用
