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A.月度滚动 滚动半年 自然季 自然半年
B.自然季 滚动半年 自然季 滚动半年
C.自然季 滚动半年 自然季 自然半年
D.自然季 自然半年 自然季 自然半年
A.保险规划师的维持考核在每个自然季度末月进行，当季度任职未满3个月的，下一考核季一并考核，考核月均指标
B.业务主管（含室经理、部经理、区总监）的维持考核期为6个月，于自然季度末进行考核
C.保险规划师须签约满12个整月，方可参加晋升室经理考核，其晋升室经理的考核期为6个月，并按月滚动
D.室经理/部经理须在本职级档次及以上注至少连续任职满12个整月，方可参加晋升考核，其晋升考核期为6个月，并按季度滚动
A.补发6月业务6月营业处经营费用支持，同时享受3季度经营费用支持
B.育成利益
C.由高部首次晋升营业处，享受晋升奖金5000元
D.推荐奖励
A.团队考核业绩达成率>=100%且符合晋升
B.营业部经理个人每月达成星钻人力
C.团队每月达成星钻人力>=2人次（不含营业部经理）
D.团队业务品质达标
E.团队架构符合1+5标准
A.见习客户经理按季度考核
B.主任以季度为考核期，每年1、4、7、10月进行考核
C.高级业务主任维持以季度为考核期，每年1、4、7、10月进行考核
D.高级业务主任晋升部经理以半年为考核期，每年1、7月进行考核
A.团队考核业绩达成率>=100%且不足以晋升
B.团队每月达成星钻人力>=5人次（不含营业区总监）
C.团队架构符合1+3+5标准
D.团队业务品质达标
A.营业部经理下辖3名客户经理，其中直接增员大于等于2人，基础人力4人
B.营业处总监：下辖4个营业部，其中包含1个直辖部，3个育成部（直接育成部大于等于2个），基础人力16人
C.违规办理入司的管理干部，发现后立即将职级降为客户经理
D.违规办理入司的管理干部，其产生的人力成本不会产生扣罚
