假设某厂有剩余生产能力1000机器小时,有四种产品甲、乙、丙、丁,它们的单位边际贡献分别为4元、6元、8元和10元,生产一件产品所需的机器小时为4小时、5小时、6小时和7小时,则该厂应增产的产品是()。
A.甲产品
B.乙产品
C.丙产品
D.丁产品
A.甲产品
B.乙产品
C.丙产品
D.丁产品
要求:根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。
(1)该亏损产品是否要停止生产?为什么?
(2)若生产能力无法转移,且有顾客追加订货,单位订价为SS元,
企业为此需追加固定成本25000元。请问企业是否该接受该定单?
机器小时;生产乙产品,每件需用16机器小时。甲、乙两种产品价格、成本资料见表5-4
要求:根据上述资料,确定企业应选择哪种产品以获得更多的利润。
某企业专门生产一种纺织原料,最大生产能力为100吨。该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。
纺织原料价格、成本相关资料
根据正常订货需求,2009年的预算销售量为80吨,全年预计固定制造费用为400000元。预测执行年度中间,有一客户向企业发来一特殊订单,其要求价格为每吨11000元,而假设该笔订单不会增加变动销售费用。
要求:(1)订货15吨,剩余生产能力无其他用途。做出企业是否接受这笔订单的决策。
(2)订货25吨,但目前有一家公司打算租用本企业闲置的生产设备,并愿意支付租金20000元,同时该笔订单需要特殊工艺,还需要纳入一台价值30000元专用设备。做出企业是否接受这笔订单的决策。
要求:就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时,企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求,而不购置设备增加生产能力。
(1)现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件,企业剩余生产能力无法转移,追加订货不需要追加专属成本。
(2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件,但该订货还有些特殊要求,需购置一台专用设备,增加固定成本2000元。
(3)现有一客户提出以56元/件的价格订货5000件,接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租,可获得租金1300元。
假设MG公司每年须用一种零部件10000件,如果外购,其市场价格为23元,同时单件产品运费、保险费合计1元。目前,该公司尚有部分剩余生产能力可供制造该零件。预计的制造成本如下:要求:1)为该公司决策应否自行生产所需的零件。2)假设该公司销售部门此时接到一份特殊订单,要求利用剩余生产能力来生产30000件A产品,每件A产品贡献毛益为20元。请为该公司决策应否接受这一特殊订单。
A.400
B.1700
C.2000
D.2400
A.甲产品的单位贡献毛益为70元
B.乙产品的贡献毛益总额为5250元
C.生成丙产品可以获得利润7500元
D.该企业应生产甲产品
项目 | 服务部门 | 基本生产车间 | ||
运输车间 | 机修车间 | 第一车间 | 第二车间 | |
间接费用 | 100000 | 200000 | 100000 | 50000 |
员工人数 | 8 | 7 | 30 | 30 |
维修工时 | 2000 | 200 | 6400 | 1600 |
机器工时 | — | — | 10000 | 1000 |
人工小时 | — | — | 1000 | 10000 |
运输车间的成本以员工人数为基础进行分配;机修车间的成本以维修工时为基础进行分配;第一车间的成本以机器工时为基础进行分配;第二车间的成本以人工小时为基础分配。
大众公司接到一张生产甲产品100件的订单,并准备为该订单报价。预计甲产品仅需要在第一车间加工3个机器小时,其主要成本为67元。
研讨问题: