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[单选题]
负责业务表单和报表的设计与表现，构建业务流程及流转的是()。
A.图形整合平台
B.二三维的一体化平台
C.OA平台
D.移动办公平台
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A.提升开放银行金融服务输出能力
B.打造线上线下一体化的渠道整合和协同能力
C.构建与G端政府共建的金融场景生态能力
D.构建与核心企业共建的金融场景生态能力
A.负责宿管会微信平台的日常维护和运营，及推送消息编辑
B.利用海报、宣传板、新媒体等，宣传宿管会的各项活动，做好文字宣传报道工作，为宿管会树立良好的形象
C.撰写宿管会及有关活动的新闻，整合材料
D.积极与各类校内外团体联系，搭建交流的桥梁，构建新的宣传与沟通平台
E.宿管会抖音拍摄与运营
A.负责与本单位业务相关的税收法律法规及政策的培训、宣贯和执行
B.负责研究与本单位业务相关的税收法律法规及政策，负责与主管税务机关沟通和协调，构建良好税企关系，落实税收优惠政策，合理管控税务成本，实现税务统筹优化
C.负责建立健全本单位税务管理制度及业务流程，规范涉税业务，防范税务风险
D.负责建立和完善本单位税务风险管控、税务筹划和税务管理考核评价等工作机制，负责落实区域财税协调工作职责
A.业务产品服务层
B.业务基础服务层
C.技术基础服务层
D.安全保障服务层
A.集中处理采取前台受理，后台处理，前后台一体化的操作模式
B.基于COS_T系统处理的业务，前后台之间主要通过实物流转联系
C.前台负责与实物凭证处理和与客户交互信息处理相关的职责
D.后台负责与凭证影像处理和与交易账务信息处理相关的职责
请以“面向服务的架构及其应用”为题，依次从以下三个方面进行论述： 1．概要叙述你参与实施的、基于面向服务架构的软件开发项目以及所担任的主要工作。 2．指出SOA技术参考架构中都包含哪些服务类别，并对每类服务的定义和作用进行简要说明。 3．详细阐述你的项目是如何以面向服务的架构为指导进行实施的，在实施过程中遇到了哪些问题，是如何解决的。
A.SOA解决方案要求对IT基础架构进行整合，基于网络技术搭建统一的IT基础架构平台。
B.SOA以网络为基础，消除异构系统带来的信息鸿沟，整合存储、安全、多媒体等各种服务，实现IT基础设施的构件化和资源化。
C.IToIP解决方案体现了SOA的核心思想。
D.IToIP允许灵活、快速、高效地构建企业智能应用，能快速适应企业业务流程的变化。
A.负责系统开发, 包括平台对接、报表开发等
B.负责业务参数及合作机构信息的系统维护
C.负责代理第三方存管业务的组织推动和营销培训工作
D.负责受理业务部门需求并及时反馈与解决
A.一事专办
B.一事通办
C.一网专办
D.一网通办
1、简述企业流程的四要素。
2、具体说明淀山湖公司的合同会签流程的活动实现方式。
淀山湖新城开发公司工程合同会签流程的优化
一个工程项目的建设,需要有业主方、设计方、建立房、施工方、物资供应方等多个企业的参与。为了协调工作，企业间横向的信息沟通尤为重要；而业主内部的各部门，如经理室、工程部、财务部、等也需要不断地进行信息沟通。一幢大型建筑物的施工，除了数以百计的建筑图以外，还会产生大量的工程管理文档，再后这些文档经过工程技术人员和管理人员的处理至归档期间，会形成一个个跨部门、跨企业的业务流程。
上海淀山湖新城发展有限公司（以下简称淀山湖公司）的前身是青浦新城开发公司（以下简称青浦公司）。早在2006年，青浦公司与同济大学信息系统研究所（当时的信息系统开发方）携手开发面向施工阶段的信息系统，高层管理者与开发方经过充分讨论，确立了以企业流程管理为中心的信息系统建设方针，开启了公司信息化之路。随着公司业务的扩展和信息技术的发展，信息系统已被多次更新。
信息系统项目启动初期，运用信息载体跟踪法识别施工阶段的企业流程，归纳出合同会签流程、工程付款流程、文件流转流程、业主通知流程、业务联系流程、物资计划审批流程、周/日工作计划提交流程、工程更改审批流程、建立报审流程等几十项。经过分析，一致认为合同会签流程是工程项目管理的核心流程之一，被纳入流程优化层面。
在施工方中标以后需要编写工程项目合同文本送交业主审批，业主方登记合同并通过合同会签予以认可。合同审批涉及合同文本和合同会签单，以往这些文件都是纸质的，合同连同会签单需要先经过征地建管部、工程部、机电信息部的项目经理阅读并在会签单上批示同意或不同意的意见并签名，然后由人工逐级送交部门经理、财务部经理、相关部门分管领导以及总经理和董事长审批并签名。期间无论哪一个环节出现不同意的意见，都会被原路退回，修改合同内容后再循环，直到全部审批人员都同意，合同才生效。遇到审批人员出差，只能耐心等待。
淀山湖公司成立后，信息系统项目领导小组与北京软件公司合作，与2010年10月在其办公自动化平台上开始开发合同管理模块，并构建合同会签流程,它包括合同登记审批、合同收款审批、合同变更审批、合同开票审批4个子流程。公司规定信息系统建成后不再接收纸质合同，一律采用电子合同，所有审批人员在接到通知的规定期限内，从企业内部网上阅读电子合同文本，利用碰头会充分沟通，并提出合同修改意见，为合同的网上流转做准备。淀山湖公司工程类经济合同的会签流程为：项目经理——部门经理——合同管理员——造价工程师——合约部经理、财务部经理——法务部经理——项目经理部门分管领导、相关部门分管领导——合同管理员——总经理——董事长。其中，项目经理负责发起并首先在合同会签单上签署意见，根据预先定义流程构建工作流模型，会签单被自动发送给部门经理签字，若同意则往下一节点流转，若不同意则返回到上一节点。合同管理员负责在各个节点汇总并修改合同内容，各相关部门经理及分管领导确认合同后由合同管理员加盖合同电子水印，流传至总经理及董事长审批。网上流程完成后经办人拿有水印的纸质版由合同管理员加盖合同章，至办公室加盖法人章最后送档案室归档。
实现网上合同会签后，领导可以在合同空间门户中查看合同相关信息，时时关注与合同有关的应收、应付等数据报表。即使在外地出差也可以通过外网进行审批，大大缩短了合同会签的审批时间。会签流程实现了合同信息的自动关联，根据合同名称、编号等关键字段检索合同信息，将相关合同信息（如金额、项目名称、供应商、客户名称等）自动写入流程表单，减少了人工录入工作。合同信息底表记录了合同的任何变更和审批结果，不仅减少了人工工作量还避免了人为错误。合同会签的4个子流程与其他流程间实现了相互的自动触发。例如，合同审批结束后，自动触发开票流程。
淀山湖公司在企业流程管理理念的指导下，进一步梳理了公司的流程，并分别进行规范或优化，实现了公司主要流程的无缝连接和网上流转，使各参与单位更加协同地工作。
