A.由于自身失误造成事故,及时报告并妥善处理者
B.为公司争取荣誉者;从事艰苦工作,成绩突出者
C.领导有方、业务推展有相当成效者
D.品行端正,技术超群,能适时完成重大或特殊任务者
E.有其他突出业绩或贡献者
A.认真执行汛期行车安全措施,在灾害地点及时停车、拦停列车,防止重大行车事故者
B.坚持巡守检查,遇有险情及时报告,减少灾害损失成绩显著者
C.在抗洪抢险工作中,组织严密,指挥得当,防护得力,奋力抢险,完成任务出色者
D.及时预报预警,快速传报灾情,准确监测水情,保障救灾供给,工作业绩突出者;有其他特殊贡献,成绩显著者
需要进行绩效辅导的员工为()。
A通过培训掌握了新技能的员工
B工作绩效表现稳定的员工
C工作业绩出现问题的员工
D工作绩效表现突出的员工
李明是该公司新任人力资源部经理。他希望能够说服领导同意他对企业重新进行科学的工作评价,在其接任后的第六个星期,他就将工作分析问卷发给员工,但是,填写的结果却令人迷惑不解。从操作员工(机械操作工、技术员、抄写员等)那里的得到的关于其工作的反馈,与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责,而一般员工却认为自己的工作非常复杂,而且经常会有偶然事件发生,自己必须具备各种技能才能处理好工作。
管理者与员工对工作的不同理解更加坚定了李明进行工作分析的决心,他想通过这次工作分析活动,使管理者和一般员工对工作的认识达成一致,出现的争议和错误达到最少。
(1)你认为该公司工作分析的问题出在哪里?是否应该进行工作评价分析?
(2)假如你要向李明提供建议说服企业领导同意进行工作分析,你认为应该如何说明工作评价的主要作用?
A.技艺不精湛、业绩不突出的青年员工,不可以被选为青年岗位能手
B.并不是技艺精湛、业绩突出的青年员工一定要被选为青年岗位能手
C.某些技艺不精业城不交的青年员工不得不放弃被选为青年岗位能手
D.某些技艺精准、业绩实出的青年员工不能被选为青年岗位能手
A.只要群众对领导的期望值足够低,即使这个领导在职期间无所作为,群众也不会产生不满情绪
B.只要领导的作为和业绩出色,群众就不会产生不满情绪
C.由于群众的期望值高,尽管领导的工作成绩优秀,群众的不满情绪仍可能存在
D.聪明的领导竞选者在竞选时不应向群众承诺什么
某公司来了一位新员工,工作一段时间后,领导发现该员工工作热情饱满,业绩提高很快。对于这种情况,除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外,如果你作为该公司的领导,最赞同进一步采取以下哪种做法?()
A.及时肯定他的进步,鼓励他取得更大的成绩
B.顺其自然,让他通过自我激励不断提高绩效
C.给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导
D.充分肯定他的成绩,并提醒他不要骄傲自满