一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时,公司使用净现值(npv)来确定项目的优先级()
A.公司应该首先开始哪个项目
B.npv=15,000美元,投资回收期为三年
C.npv=15,000美元,投资回收期为五年
D.npv=-25,000美元,投资回收期为三年
E.npv=-25,000美元,投资回收期为五年
A、公司应该首先开始哪个项目
A.公司应该首先开始哪个项目
B.npv=15,000美元,投资回收期为三年
C.npv=15,000美元,投资回收期为五年
D.npv=-25,000美元,投资回收期为三年
E.npv=-25,000美元,投资回收期为五年
A、公司应该首先开始哪个项目
A.访谈关键干系人了解所有顾虑,准备制定沟通管理计划
B.向PMO提交建议,现在的时机并不适合使用适应型的工具
C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准
D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架
A.项目的冲刺板没有被更新
B.没有召开或执行每日站会
C.项目状态仪表盘没有被更新
D.没有制定沟通管理计划
A.因严重自然灾害和其他不可抗力因素,需紧急采购的
B.仅有一家供应商能提供服务的特殊项目
C.涉及公司安全和商业机密的
D.涉及内幕信息、关联交易、投资管理等公司经营性行为的
A.因严重自然灾害和其他不可抗力因素,需紧急采购的
B.涉及公司安全和商业机密的
C.涉及内幕信息、关联交易、投资管理等公司经营性行为的
D.仅有一家供应商能提供服务的特殊项目
A.在每日站会上讨论解决方案
B.在每日站会上分析产生问题的根本原因
C.增加一个解决障碍的专门迭代
D.引导和帮助团队解决这些障碍
审计过程中,项目组成员D发现有迹象表明戊公司存在重大舞弊风险。项目组成员E提出应当针对该舞弊风险实施追加程序,并建议实施项目质量控制复核,C注册会计师认为戊公司管理层非常诚信,不会出现舞弊情况,戊公司并非上市公司,无须考虑实施项目质量控制复核。C注册会计师坚持自己的主张,对戊公司2012年财务报表出具了审计报告。
要求:请指出ABC会计师事务所在该项业务的业务承接、业务执行和业务质量控制中存在的问题,并简要说明理由。
A.编制并向指导委员会提交状态报告,以更新绩效监控
B.确定项目期间要监控的数据以及预期的绩效和目标
C.更新沟通管理计划,以考虑与项目干系人召开绩效审查会议
D.与利益相关者进行审查,讨论该方法可能对项目带来的潜在好处
A.故意夸大了商业伦理调查员的论述,使其显得不可信
B.指责商业伦理调查员有偏见,但不能提供足够的证据来证实他的指责
C.没能证实其他古董交易所也不能鉴定他们所卖的古董
D.列出了大仓号古董交易所的优势,但没有对商业伦理调查员的问题做出回答
(1)、问题出现后,公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试,成本测试属于项目PCT测试中的()测试。
A、P
B、C
C、T
D、PT
(2)、严格的说,在项目实施后除了对成本进行测试外,还需对()进行测试。
A、绩效和时间
B、时间和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
(3)、原计划9个月发布的产品,结果一年多才将第一版交给客户试用。这个项目拖延的原因是()。
A、主要团队成员的离开
B、顾客改变了初衷
C、项目经理对项目需要时间的估计是错误的
D、供应商没有按时交货
(4)、从案例中项目屡次通不过要求,可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能,其中包括()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、计划、组织和管理资源的能力
D、其他选项都对
(5)、从目前来看,该公司的项目通不过PCT测试的原因是()。
A、项目的目标太大
B、资金没到位
C、供应商的问题
D、组织政策的妨碍
问题:
(1) 计划应包括哪些内容 ?你如何看待李南编制的计划 ?
(2) 你认为新创公司应该如何完善该项目的计划 ?