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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

一个公司正计划修改其组织结构和更换其中一个管理者,安德森.库珀建议增加员工授权以给 他们更多的决策权。如果属实,__________将支持库珀的观点。

A. 公司的员工不愿意破坏现状和担心任何责任的改变

B.公司的员工习惯于一个权威的结构和清晰定义的工作角色

C.公司的一线工作者掌握关于能和不能做什么的第一手知识

D.公司正试图从造成重大损失的经济衰退中恢复,以致不得不裁员

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第1题
21.滚动计划法()22.组织结构()23.计划工作()24.组织结构设计()25.冲突()A.它有广义和狭义之分。
21.滚动计划法()

22.组织结构()

23.计划工作()

24.组织结构设计()

25.冲突()

A.它有广义和狭义之分。广义的计划工作,是指包括制定计划,执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作,主要是指制定计划。

B.它是一种定期修改未来计划的方法。这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化,定期修订计划并逐期向前推移,使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。

C.它是组织中反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。

D.是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。

E.是组织发展中不可避免的现象,它主要是指组织中的某种抵触和对立状况,这种对立状况可以是隐性的、微妙的,也可以是公开的,激烈的。

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第2题
背景,A公司为一特级建筑总承包公司,属下有机电安装分公司。A公司承建的某大型酒店工程正处于全
面装修阶段,毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构,两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工,由于机电分公司作业队施工力量的限制,教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长,因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下,放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量,但项目部为了考虑点体平衡,作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时,设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改,机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做,部分灯具要拆除更换型号,新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。

1.从背景可知,影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。()

A.对

B.错

2.A公司作为总承包方,A得知酒店工程情况后,全面权衡该项目部的两个工程,提出的调度意见说法正确的是()

A.安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待

B.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域

C.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

D.将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

3.从背景可知,影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰,属于项目()。

A.内部因素

B.外部因素

C.业主因素

D.设计因素

4.A公司项目部接到酒店大堂和宴会厅的装修工程的修改通知后做的调整和调度,正确的有()。

A.通知包括机电分公司在内的分包方停止施工

B.要求机电分公司暂停履行相关的灯具采购合同

C.告知先不要安排拆除工作,待设计修改图纸收到后再作安排

D.评估因重大设计修改造成的经济损失或工期损失,积累资料为工程索赔做好准备

E.对停工的作业班组尽量安排其等工

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第3题
33股东会依法可以行使的职权()

A.决定公司的经营方针和投资计划

B.修改公司章程,批准对公司经营范围的任何修改

C.选举和更换董事,批准董事的报酬事项

D.以上都是

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第4题
滚动计划法是在市场经济条件下,企业对生产计划自觉地进行主动调节的有效方法。以下不属于滚动计划法特点的是()。

A.整个计划期被分为几个时间段,其中第一个时间段为执行计划,后几个时间段的计划为预计计划

B.执行计划较为具体,要求按计划实施,预计计划比较粗略

C.滚动计划具有连续性,这样便于建立正常的生产秩序和有利于组织均衡生产

D.经过一个时间段,根据执行计划的实施情况以及企业内外条件的变化,对原来的预计计划做出调整与修改,原预计计划中的第一个时间段计划就变成了执行计划

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第5题
你是一位项目经理,服务于家专门从事高新技术产品开发的公司,你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是()

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型

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第6题
某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部,计划管理部,技术管理部,财务部和入事管理部等,其横向的工作部门在以下选项中通常是()。

A.物资供应部

B.质量管理部

C.项目部

D.经理办公室

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第7题
公司股东大会(股东会)的主要职权有()

A.修改公司章程

B.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事

C.审议公司经营方针和投资计划

D.对公司增加或者减少注册资本作出决议

E.审议批准监事会或者监事的报告

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第8题
某100人的公司承接了一个大型项目,所有部门都参与了该项目,其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理,公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是()。

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

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第9题
一名项目集经理在半途接手管理一个项目集,该项目集负责所有影响组织财政年度运营的所有项目变更管理。这包括迁址以及重新设计组织结构。在最近一次更新会议上,其中一项沟通的变更让大家意识到新地址将比实际所需要的小。项目经理可以从哪里找到这个信息()

A.风险报告

B.问题日志

C.采购管理计划

D.状态报告

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第10题

某大学城工程,包括结构形式与建筑规模一致的四栋单体建筑,每栋建筑面积为22000m2,地下2层,地上20层,层高4.2m,钢筋混凝土框架一剪力墙结构。A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同,合同约定:除主体结构外的其他分部分项工程施工,总承包单位可以自行依法分包;建设单位负责供应油漆等部分材料。合同履行过程中,发生了以下事件:

事件1:A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工,其流水施工参数见表2—5其中:施工顺序工→Ⅱ→Ⅲ;施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。

事件2:由于工期较紧,A施工单位将其中两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的B施工单位。B施工单位经A施工单位同意后,将其承包范围内的幕墙工程分包给具备相应资质的c施工单位组织施工,油漆劳务作业分包给具备相应资质的D施工单位组织施工。

事件3:油漆作业完成后,发现油漆成膜存在质量问题,经鉴定,原因是油漆材质不合格。B施工单位就由此造成的返工损失向A施工单位提出索赔。A施工单位以油漆属于建设单位供应为由,认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。B施工单位直接向建设单位提出索赔,建设单位认为油漆在进场时已由A施工单位进行了质量验证并办理接收手续,其对油漆材料的质量责任已经完成,因油漆不合格而返工的损失应由A施工单位承担,建设单位拒绝受理该索赔。

问题一、事件1中,最适宜采用何种流水施工组织形式?除此之外,流水施工通常还有哪些基本组织形式?

问题二、绘制事件1中流水施工进度计划横道图,并计算其流水施工工期。

问题三、分别判断事件2中A施工单位、B施工单位、C施工单位、D施工单位之间的分包行为是否合法,并逐一说明理由。

问题四、分别指出事件3中的错误之处,并说明理由。

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第11题
(粉笔模考)伴随着改革开放和市场经济,很多人离开故乡,怀抱希望,踏入异乡。一个不断变化的事实是,流动人口所带来的人才资源、资金等,正越来越深刻地帮助流入地把蛋糕做大。人力资源在地域间重新配置,这与计划经济时代严打“盲流”的情况完全不一样。 。其中一个重要权利,就是社区自治的权利。居民自治是流动人口融合的一个好切入口。填入画横线部分最恰当的一项是()

A.人毕竟不只是生产力要素更是情感的载体

B.城市治理离不开流入的常住人口的主动参与

C.流动人口治理关键是解决公共服务资源分配

D.保障其同等权利是流动人口治理的基础环节

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