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[单选题]
案例训练:亚通公司的冲突:亚通公司是一家中日合资公司,日本母公司的管理理念和管理方法,未必能够被中国员工接受,由此可见,在跨国经营中,克服文化差异的一个重要举措是()。
A.建设学习型组织
B.实施本土化策略
C.推进管理创新
D.实行流程再造
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A.建设学习型组织
B.实施本土化策略
C.推进管理创新
D.实行流程再造
A.IBM、华为、谷歌、亚信、HP、阿里巴巴
B.IBM、华为、谷歌、中软、阿里巴巴
C.IBM、华为、谷歌、亚信、HP、软通
D.IBM、华为、谷歌、亚信、HP、华信
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
A.每一家亚朵的酒店定位是住宿,住宿以外产业链条的落地执行与酒店无关
B.业财一体化项目:业务和产研各自站在自己的角度,无法融合
C.办公室会议决策,不落地,不接地气
D.场景零售,产品上架,缺乏品控质检
A.售后处理时效为1-3个工作日
B.售后处理时效为1-3个自然日
C.售后处理时效为1-3个工作日,但是爱库存,怡亚通7个自然日
D.售后处理时效为1-3个工作日,但是爱库存,怡亚通7个工作日
A.创新与学习角度
B.内部流程角度
C.顾客角度
D.财务角度