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[判断题]

全面预算管理,是指公司在预测和决策的基础上,以价值管理为核心,围绕公司战略,对预算期间内企业各项经济活动,合理预计测算并进行执行监控及业绩考核的活动。()

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第1题
全面预算管理委员会的职责为:1)以董事会制定的“战略目标”为基础,制定集团下一年度生产经营目标;2)制定全面预算管理制度;3)监督集团全面预算管理体系的执行;4)对影响集团经营发展的各种年度预算进行审批和决策()
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第2题
公司预算决策体系自上而下,共分六个层次,即:董事会/股东会、经理层、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、专业预算归口管理部门、预算责任单位。()
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第3题
中国石化全面预算管理遵循“积极合理”基本原则的内涵是,各级预算责任主体要充分发挥主观能动性,统筹考虑经营环境、行业发展、市场形势、资源供需等现实条件,在可靠的业务计划和科学系统的财务预测基础上,制定并实施积极可行的预算目标。()
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第4题
以下选项中,对在预算中,企业常用信息数据资源作用的描述是错误的()

A.好的市场情报工作能够帮助企业的中层管理者做出正确的决策和快速的反应

B.良好组织和运作的市场信息情报系统,能让企业对外界变化保持高度敏感,并进而帮助企业提升预测未来和调整策略的能力

C.管理会计的核心功能是向管理决策者提供与规划、控制、决策和评价相关有用信息

D.建立基于管理会计的报告系统,能支持对预算结果实施及时追踪考核,以最大限度地发挥预算的作用

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第5题
南汇公司实行全面预算管理,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有()。

A.不能拥有启发新观点的动力

B.没有降低成本的动力

C.能够应对环境的变化

D.能够促进更为有效的资源分配

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第6题
管理会计建设分阶段不断完善的过程包括()

A.从管理需求入手,定位组织责任,设计价值指标和维度

B.根据组织和指标的设计,决定如何对指标进行分析和改进

C.完善全面预算和绩效管理体系

D.对管理决策和公司战略的支持

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第7题
财务部门在全面预算管理中的主要职责包括()

A.负责具体全面预算管理的实施

B.分析各部门预算执行情况,提出修订预算建设

C.协调并处理预算管理中的问题

D.提供预算编制的基础数

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第8题
()不是管理会计三个发展阶段的特征。

A.规划预算

B.成本控制

C.环境适应

D.预测、决策

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第9题
依照诺兰模型,在信息管理阶段,信息系统面向公司整个管理层次,从低层事务解决到高层预测与决策都能提供信息支持。()
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第10题
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略,以保持优势。甲公司对其各子公司使用增量预算方式进行预算管理。2019年9月,甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2019年11月,甲公司启动2020年年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

A.增量预算

B.零基预算

C.静态预算

D.动态预算

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第11题
对于预算差异,以下不正确的态度是()。

A.重要的预算差异要进行解释

B.通过对预算差异的分析解释和提出改进预算的措施,公司可以逐步提高预测的准确性

C.通过差异衡量管理绩效是预算管理的必经之路

D.预算差异不需要解释和改进

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