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[单选题]

员工某甲负责部门某会务采购项目,因时间紧急,只寻找到一家会务公司,并要求该公司介绍其他两家公司参与招标。后在稽核检查时被发现三家公司的招标材料存在多处雷同,且两家公司之间存在相同股东。而后根据调查,该会务中大部分项目的市场价仅为签约价的50%,给公司造成了2万元经济损失。根据该违规行为,正确的有()

A.该行为构成围标、串标

B.给予直接责任人记过及以上,降级及以下纪律处分

C.可以并处核减绩效收入,扣罚当年度奖金 1-1.5 个月

D.某甲为直接责任人,其上级领导为间接责任人

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D、某甲为直接责任人,其上级领导为间接责任人

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第1题
根据《会议室管理规定》,说法正确的是()

A.会议室仅用于内部会议、接待和培训等用途,不对外借用,也不提供过于喧哗的内部文艺类项目排练

B.如遇到会议之间发生冲突,应遵循局部服从整体、先紧急后一般的原则,公司会议优先于部门会议,如遇到会议室占用,人力行政部将负责协调工作

C.各部门使用会议室应提前通过OA会议预定系统进行预定,并完整、准确地填写预定信息,若有特别会务服务需求,须在其他要求栏清楚阐述

D.会议室的使用部门,要维持室内清洁,爱惜会议室的设备及物品,如有人为损坏或丢失需照价赔偿

E.会议结束后,参会人员应及时将会议室设施设备归位,关闭电源,参会部门的兼职档案员需负责检查会议室归位情况

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第2题
员工某甲负责部门某实物采购项目,超过集中采购额度,因集采流程时间较长,其汇报部门经理某乙后,由某乙决定将该采购拆分为两个采购项目分批次进行,以规避集中采购流程。后该招标材料被稽核检查时发现。根据该违规行为,正确的有()

A.可给予直接责任人警告及以上,记大过及以下纪律处分

B.可给予直接责任人核减绩效收入,扣罚当年度奖金 0.5-1个月

C.可给予直接责任人记过及以上,降级及以下纪律处分

D.某甲及某乙均为直接责任人

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第3题
甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范,有健全的
组织结构,按职能的不同设有相应的部门,各部门各司其职各负其责,实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书,对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人,年销售额700万元,同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调,遇到一些特殊项目或工作时,提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作,充分发挥各类人员的聪明才智。为此,员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同,甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家",需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中,甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中,发现接线板有一个设计错误,针对这一问题,公司授权给技术部门,要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法,在大家共同努力下,修改了接线板的设计图纸,在征得对方认可后,试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格,他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力,在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间,但单位成本降低了20%,最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡,但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

阅读上面的资料,回答下面的问题:

(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?

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第4题
以下哪种特殊情形可以不实施集中采购()

A.因严重自然灾害和其他不可抗力因素,需紧急采购的

B.涉及公司安全和商业机密的

C.涉及内幕信息、关联交易、投资管理等公司经营性行为的

D.仅有一家供应商能提供服务的特殊项目

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第5题
以下哪种特殊情形可以不实施集中采购()

A.因严重自然灾害和其他不可抗力因素,需紧急采购的

B.仅有一家供应商能提供服务的特殊项目

C.涉及公司安全和商业机密的

D.涉及内幕信息、关联交易、投资管理等公司经营性行为的

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第6题
在评标评审的过程中,评标专家的下列哪些行为属于违反法律法规相关规定的情形?()

A.评标专家甲在参与某项目评标时,发现投标人A公司和B公司的投标文件(电子光盘)混装,但未及时否决这两家公司的投标资格

B.评标专家乙在参与某投标项目时,未按要求存放通讯工具

C.评标专家丙在参与某市气象局多功能相控阵超声波检测仪等设备采购项目的评标评审活动中,迟到超过1个小时

D.评标专家丁在参与评标时,发现与一家投标人有利害关系,因申请回避影响了评标

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第7题
简答题:秦川公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。由于没有掌握核心技术,秦川公司只能从外部购买手机芯片

。经测算,手机芯片占秦川公司手机生产成本的40%。秦川公司采购制度规定:每季度初,采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片;验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收,如果无误,在开具验收单后直接入库。

秦川公司仓库管理制度规定,仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账,以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货和验收单据后,仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。

要求:

(1)根据《企业内部控制应用指引第7号--采购业务》“内部控制要求与措施”,分析秦川公司在采购业务环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议。

(2)根据《企业内部控制应用指引第8号--资产管理》“内部控制要求与措施”,分析秦川公司在存货管理环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议。

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第8题
在评标评审的过程中,评标专家的下列哪些行为属于违反法律法规相关规定的情形()。

A.评标专家甲在参与某项目评标时,发现投标人公司的投标文件(电子光盘)混装,但未及时否决这两家公司的投标资格

B.评标专家乙在参与某投标项目时,未按要求存放通讯工具

C.评标专家丙在参与某市气象局多功能相控阵超声波检测仪等设备采购项目的评标评审活动中,迟到超过1个小时

D.评标专家丁在参与评标时,发现与一家投标人有利害关系,因申请回避影响了评标

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第9题
某100人的公司承接了一个大型项目,所有部门都参与了该项目,其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理,公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是()。

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

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第10题
:工作扩大化是指在横向水平上增加工作任务的数目或变化性,使工作多样化。工作丰 富化是指从纵向上赋予员工更复杂、更系列化的工作,使员工有更大的控制权。 下列属于工作丰富化的是()。

A.自助餐厅的伙计在面食、沙拉、蔬菜、饮品和甜点部轮换工作

B.邮政部门的员工从原来只专门分捡邮件增加到也负责分送到各邮政部门

C.在某传输数据系统公司,员工可以经常提出自己喜欢的工作并随后转入新的岗位

D.在一家研究所,一个部门主管告诉她的下属,只要在预算内并且合法,他们就可以做想做的任何研究

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