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更多“政企中台助力工作手机快速交付，2022实现()大应用产品受理…”相关的问题
第1题
Docker技术可应用于以下哪些场景？（)
A.持续集成，提高环境交付速度，实现应用开发的快速迭代
B.云间快速迁移，容器化应用可以实现更方便的在本地数据中、AWS、阿里云之间进行迁移
C.弹性扩展，企业应用容器化之后，应用的扩展实际上就拉取镜像部署更多容器的简单过程
D.Docker技术可助力于微服务架构的实现
第3题
BOM的功能主要体现在以下几个方面：（1）（2）描述产品的生产与制造流程（3）报料的基础依据（4）（5）配套和领料的依据（6）（7）进行产品成本计算的依据（8）（）
A.说明产品的设计图纸层次及先后顺序
B.编制部件及整车生产计划的依据
C.根据它对部件加工过程的跟踪
D.可以作为报价的参考
E.可以作为产品交付的依据
第6题
中国银行是我公司政企要客，因客户急需开通12条互联网专线，承诺后补业务合同，但未明确合同签署时间，客户经理通过服务大厅线上发起申请流程，综合受理人员在订单中心录入相关信息和上传受理单，受理开通并交付客户使用，此流程是否符合相关业务管理规定，如不符合应如何办理。
第7题
入伙管理中，集中交付前（）个月，项目客服专业启动组织编写交付方案，方案包括：交付办理计划安排、交付流程设计、交付动线设计和现场包装方案、交付工作分工、突发事件应对措施及应急预案、维保修工作机制、交付答客问以及交付预算及人员安排等内容，交付方案及相关预算通过审批后组织落实执行
A.2个月
B.3个月
C.4个月
D.5个月
第8题
中国银行是我公司政企要客，因客户急需开通12条互联网专线，承诺后补业务合同，但未明确合同签署时间，客户经理通过服务大厅线上发起申请流程，综合受理人员在订单中心录入相关信息和上传受理单，受理开通并交付客户使用，此流程是否符合相关业务管理规定，如不符合应如何办理。
第9题
一个团队刚刚采用了敏捷方法。在每天的档期会议上，团队对任务的延迟表示担忧。项目负责人与产品负责人一起工作，以获得对功能的清晰认识。项目负责人要求团队快速跟踪所有的产品功能以确保交付。阶段性任务正在完成，但不是功能少就是质量低。为确保成功，项目负责人应该做什么（）
A.指导团队寻找可能的解决方案，帮助消除障碍，促进及时交付
B.建议团队将障碍物作为工作项目添加到产品积压中，以便在下一个冲刺阶段解决
C.要求团队创建一个障碍日志并保持更新，以便在下一个冲刺计划中使用
D.授权团队改善他们的流程、工具和互动，以便更有效地交付和消除障碍
第10题
项目交付时间分别是多少（）
A.洋房2021/10/31，高层2022/5/31
B.洋房2022/5/31，高层2021/10/31
C.洋房2021/10/1，高层2022/4/30
