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[判断题]

晋升组经理,个人FYC要达到9M,3件单()

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第1题
小华于2021年8月入司,在9月考核中基本法晋升组经理,A可以获得基本法晋升奖励()元。

A.1000

B.2000

C.3000

D.4000

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第2题
签约三个月内新人可以获得()报酬项目

A.佣金

B.新人津贴

C.晋升组经理奖

D.推荐新人奖

E.潜力新人奖

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第3题
首次签约新人签约后第7-12个月的个人累计FYC达到6000元,且最近一次考核达到业务主任或以上职级维持条件,则在第13个月向其直接推荐人发放伯乐奖1500元()
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第4题
领导者嫉妒心理是指领导者害怕他人胜过自己,将别人的优越之处视为对自己的最大威胁,因而就感到害怕和愤怒,于是就借助于不正当的攻击他人的手段来摆脱心中的恐惧和愤恨对自己的困扰,以求得心理上的安慰。根据上述定义,以下属于领导者嫉妒心理的是()。

A.公司经理张某与下属王某原本是一对恋人,分手后张某为了报复,在工作中处处为难王某,导致王某迟迟不能晋升

B.营销A组的组长为了追赶上营销冠军组B组的业绩,积极带领组员研究营销策略,寻找新的客户群,业绩有了大幅提升

C.某大型超市经理恶意向媒体举报另一大型超市的商品存在质量问题,使得另一超市的名誉受损,销售额降低

D.赵老师为了和孙老师竞争教授职称,匿名向上级部门反映孙老师所发表的论文是剽窃国外研究成果

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第5题
互联网专线,本地数据专线开通省内首月体验的审批流程是()。

A.无需审批

B.室经理审批

C.分管领导审批

D.甩单组审批

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第6题
酒吧内部调拨单应分别交存()和财务部成本核算组。

A.调出酒吧、采购部门

B.库房管理人员

C.餐厅经理、采购部门

D.调出酒吧、调入酒吧

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第7题
专门设计用来对个人进行诊断分析的开发工具,一般用于经理人员的选拔的管理人员需求分析方法是()。

A.借组人员规划与预测

B.评价中心法

C.工作特征分析法

D.基准评价法

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第8题
关于二季度全员晋升增员津贴方案()

A.方案执行期间为2020 年 4月 1 日—5月 31 日

B.核发时长为新人入司后12个月

C.要求推荐人月度FYC达成1000元及以上

D.奖励金额=直接增员新人月度合计保费*10%

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第9题
某零件投产批量为3件,经过4道工序加工,单件作业时间依为10分5分钟、20分、10分钟,在平行移动方式下,将3件全部加工完毕共需()。

A.135

B.85

C.95

D.100

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第10题
培养存量员工晋升奖励的对象()

A.晋升员工直属上级

B.晋升员工直属总监

C.晋升员工直属经理

D.晋升员工直属主管

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第11题
成组加工技术的基本原理:根据零件的形状特性和工艺特性,按一定的()程度将零件分类分组,再按组制定标准的工艺规程,使多品种的单件小批量生产方式达到或接近大批量生产方式。

A.相同

B.不同

C.相似

D.完全相同

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